强化民营企业财务管理的见解

随着改革开放的不断深入，特别是党的十六大召开和《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来，我国民营企业迅速崛起，已成为国民经济中最具活力的增长点。然而从笔者日常耳闻目睹所了解的情况看，一些民营企业光辉短暂，由“明星”变为“流星”，甚至“短命”现象屡见不鲜，究其原因是有相当一部分民营企业忽视了财务管理。如何强化民营企业的财务管理。成为财务管理者研究的重要课题。     

强化企业财务预算控制的思考

法国管理学家法约尔提出管理是由计划、组织、指挥、控制、协调五种要素组成的，可见强化控制实质就是强化管理。实践证明有控制管理就强，财务预算执行就守谱；无控制管理就弱，财务预算执行就离谱；失控制管理就乱，财务预算执行就变谱。强化财务预算控制必须注意把握好以下几方面内容：     

公路铁路施工企业加强财务管理刍议

随着公路、铁路建筑市场的深刻变动与变革,公路铁路施工企业的发展环境日趋严峻,强化财务管理迫在眉睫。通过对目前施工企业财务管理存在问题的分析,就如何促进财务管理工作健康、高效运行,探讨加强财务管理的有效途径。