智能化合同管理在国企管理创新中的作用

国有企业是壮大国家综合国力的中坚力量,在中国特色社会主义新时代,国有企业更应担负起促进国民经济、科技进步、国防建设、民生改善等发展的重要使命.习近平总书记在党的十九大报告中强调,要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”,为新时代国有企业的改革发展指明了方向.合同管理是国有企业落实党的十九大精神、推进企业改革和管理变革的重要手段.本文分析了当前国企合同管理工作中存在的问题和智能化发展现状,探讨了智能化合同管理在促进国企管理创新中的重要作用,讨论了智能化合同管理体系的基本要素和步骤,为国有企业推动以合同管理为中心的管理创新提供参考.     

审计案例的编写与特征

审计案例，是审计人员根据审计方案，按照审计程序，采用科学的方法，以国家法规为依据，在对实际发生的审计事项进行调查、取证，做出结论和处理后，以理论为指导，根据写作目的，对具有典型性和倾向性的审计事项的全过程，进行整理、归纳、总结、提炼，形成系统的审计案例。我国开展审计工作为时尚短，审计案例的研究还属于起步阶段，对审计案例的认识还有许多问题亟待探讨，笔者只就如何把握好审计案例编写的特征谈一点粗浅认识。     

如何进行经济责任审计评价

随着经济体制改革的不断深入，开展对国有企事业单位主要负责人的离任经济责任审计工作越来越受到有关部门的重视。通过审计，摸清国有企业领导人员任职期间企业的财务状况和经营成果，审定行政事业单位中党政领导任职期间执行财务收支预算情况，并对此做出评价，可以为有关部门考核、任用领导干部提供依据。我们在进行企事业单位领导人员离任经济责任审计中，尤其应做好审计评价。