数据库里“淘金”忙

李红立是个大忙人。作为江苏邮政直邮团队的"队长",他带领着只有七八个人的精干团队,一方面承担着全省邮政商业化数据库的建设与应用、制定全省直邮业务发展规划的重任,另一方面还要直面市场开发省级重点客户、实施与推进全省重点行业直邮项目、制定全省BIU团队的建设规划等。由于既要运筹帷幄、指挥战役,又要亲自攻城略地、参与实战,诸多职能在身,李红立不敢怠慢,在团队人员还没有完全配备到位的情况下,就早早踏上了拼搏市场的征程,开始了在数据库里的"淘金"之路。     

“数据”搭台唱响商函大戏

近年来，江苏省南京邮政局以集团公司“数据为翼，商函腾飞”活动为载体，积极探索以数据为支撑、实现商函业务持续有效发展的科学发展模式。2006年～2008年，南京局函件业务收入分别为1．01亿元、1．24亿元、1．49亿元；今年1月～5月，     

突破定式拉动贺卡发展

2008年12月8日起,报考南京大学、东南大学等在宁10所高校2009年研究生入学考试的近4万名考生开始陆续收到相关学校寄发的准考证。与以往不同的是,准考证是     

“宝贝”陆茸

初闻"陆茸",相信很多不熟悉他的人都会觉得这个名字简单、有创意,甚至还很有意思,咋和人家东北特产叫一个名呢?但在南京集邮公司,乃至整个南京邮政,提到他,可谓无人不晓。原因很简单,陆茸"火"啊,而且"火"得"一塌糊涂"。且不说他在担任集邮公司客户经理期间做成了     

找准营销体系建设的突破口

背景“怀揣邮册四处走,不知何年是尽头”,“千斤重担大家挑,人人头上有指标”……这些全员营销时的应景语句,充满了基层邮政员工的无奈和苦闷。邮政发展路在何方?如何走出全员营销的怪圈?如何把以我为主的产品推销变为适应市场、适应客户的营销?邮政人在苦苦寻找着答案。2001年     

强化企业集团业绩评价体系的对策探析

随着全球一体化程度的不断加深,企业集团已经成为促使我国经济不断发展的动力之一,也是我国经济发展的重要组成部分。企业管理工作的顺利与否很大程度跟企业集团的业绩评价相挂钩,企业集团的业绩评价是实现管理工作的基本条件。发挥着不可或缺的重要作用。所以,不断完善企业集团业绩评价体系已经成为社会关注的重点之一,对企业集团业绩评价体系的研究也有着非常重要的现实价值,在进行现阶段企业集团业绩评价体系的分析过程中,会发现,我国现阶段企业集团业绩评价体系还存在很多的问题,我们要针对实际情况制定出科学有效的解决方法,促使企业集团业绩评价体系实现进一步的完善和健全。     

立足服务渗透校园市场

对邮政来说，校园是一个充满活力的市场，也是一个受外部环境影响较小的市场，更是一个潜力无限的市场。以江苏为例，全省目前在校师生总人数1335万，仅普通高等学校数就达120所，教育市场容量之大可以想象。结合南京局近几年探索和开发校园市场的实践，笔者对邮政进校园有四个方面的粗浅认识。     

“我给老总发邮件”

随着全球经济和知识经济时代的到来，企业间竞争的重点已逐渐由产品、价格、服务的竞争等转向知识、人才的竞争。因此，创建学习型的企业文化、提高团队学习力、锻造高素质的人才队伍已经成为各级邮政企业的当务之急。     

“苏邮惠民”连锁服务体系的建设运营

打造平台经济,体系建设是基础。近年来,江苏邮政从战略高度充分认识建设综合服务平台的重要意义,按照集团公司顶层设计方案,结合地域经济和文化特色,在市、县层面抓好落地实施工作。经过不懈努力,江苏邮政目前已初步搭建起政府认可、客户受益、企业获利的综合服务平台,经济和社会效应初步显现。截至2015年2月底,江苏邮政累计建成"苏邮惠民"加盟店9891个。2014年,全省加盟网点累计发生交易2458.0万笔,同比增长20.5%;交易     

创新激发贺卡活力

在2010年中邮贺卡战役中，江苏省南京邮政局不断创新思路，发掘存量市场，签约总量达到3553万元，位居全省各地市局首位。