民营企业发展的几种--主要模式

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。在新的经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式:     

中国广告遭遇诚信危机

诚信是一切道德的基础,也是中华民族的传统美德,并被人们广泛地运用到修身立业当中.一个失去诚信的民族将失去宝贵的尊严,一个失去诚信的行业将失去赖以生存和发展的基石.方兴未艾的中国广告业遭遇的诚信危机,扰乱了我国广告业正常发展的秩序,也给企业广告的投入带来了巨大的损失.     

广告投入的误区--访品牌专家曾朝晖先生

雾里看花做广告:决策层的失误 本刊记者陈春知(以下简称记者):目前企业界流行这么一句话:企业不做广告是等死,做广告是找死.巨额的广告费投入是把双刃剑,既可能打造一个金字品牌,也可能毁掉一个原本实力雄厚的企业.许多无效广告造成广告费的浪费,广告投入往往成了吞噬企业资金的巨大黑洞.作为资深的品牌专家,您接触过许多著名的企业和企业家,请您谈谈我国的企业广告投入在策略方面存在哪些主要的误区?     

民企发展模式初探

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。 在加入WTO的新经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下5种主要模式:     

DRP演绎小家电王国新神话

庞大的营销体系提出严峻的管理挑战 宁波海菱电器有限公司成立于1994年,现有员工近千名,是一家以小家电为主导产品的厂商,主要生产食品搅拌机、榨汁机、全自动豆浆机等.产品还出口以色列、马来西亚以及我国台湾、香港地区.经过几年的发展,形成了一个拥有40多家办事处、1000多家销售网点的庞大的营销管理网络体系.保证这个庞大的网络体系信息的畅通无疑显得至关重要.     

广告主与广告公司的对白

广告主:我花钱我是上帝 广告公司:我不是你的奴隶 广告主与广告公司应该是一种"婚姻"关系,而不是雇主与雇员的关系.有的广告主总以为自己花了大把钱,自己是上帝,有资格盛气凌人,专横跋扈,事无巨细过份干涉广告公司的工作.有的广告公司迫于生存的压力,在广告主面前不得不委曲求全,顺从广告主的意愿,把一个原本优秀的广告方案改得面目全非.有的为了到手的订单不至于飞了,不得不花大量精力去研究广告主当家人的个人爱好与习性,投其所好,不管广告效果会如何,只要他肯出钱--反正"孙子"花"爷爷"的钱不心疼.