运用PDCA循环促进团队学习:以台湾医药物流业务团队为例

以台湾某外商医药物流公司为例,介绍了如何运用PDCA循环,历经多次沟通、协调、冲突与妥协的运作,进而成功建立"业务-营销运作中心"的方法.期间团队领导者与成员为达成高绩效表现,持续进行各种业务流程的改善,并以全员学习导向为标竿,不仅构筑了行业进入壁垒,并且培育了企业的核心竞争力.     

运用PDCA循环促进团队学习：以台湾医药物流业务团队为例

以台湾某外商医药物流公司为例，介绍了如何运用PDCA循环，历经多次沟通、协调、冲突与妥协的运作，进而成功建立“业务-营销运作中心”的方法。期间团队领导者与成员为达成高绩效表现，持续进行各种业务流程的改善，并以全员学习导向为标竿，不仅构筑了行业进入壁垒，并且培育了企业的核心竞争力。