山钢日照公司烧结机布料设施优化实践

针对日照公司烧结机布料系统的备件不耐磨、活页门布料频繁波动、混匀料透气性不稳定等问题进行研究分析,通过小矿槽衬板升级改造、优化烧结机活页门及液压控制系统,圆辊衬板耐磨性改造,十一辊辊体碳化钨表面热喷涂应用和配重可调布料压辊改进等一系列措施,烧结生产过程日趋稳定,烧结矿质量显著提高,混匀布料系统检修周期延长,保证了高炉生产顺行。     

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩     

浅析钢铁企业能源集中管控

当前,经济的快速发展,使人们的生活水平不断改善和提高,但污染物排放和能源消耗的大幅增长,也给资源和环境造成了很大压力。其中,钢铁行业是节能减排的重点领域,钢铁企业加强能源集中管理,是降本增效、提高企业竞争力的有效措施。一、钢铁行业能源管理方式介绍当前中国钢铁行业的能源管理大致分三种：集中一贯管理、信息处理管理、数据分析...     

浅析企业人力资源的合理配置

<正>企业的人力资源是企业获取竞争力的基础,是战略规划实现的关键。合理配置人力资源,才能更有效地发挥人的体力、智力、心力,形成良好的团队,为企业带来更高的回报。企业人力资源的合理配置就是在保证企业良性运转的基础上,谋求各类员工的最佳组合比例,以最小的支付谋求最大的配置效率,保证企业的经济效益的同时实现支付成本的最小化。通过合理的人员配置,实现减员增效,降低人工成本,提高企业劳动生产率的目的。一、合理配置人力资源的意义1.调整人际关系和工作关系。任何企业都存在着各种各样的人际关系,这些关系会对企业的正常运作产生重大影响。融洽的人际关系是员工保持饱满工作热情,顺利开展工     

柔性碳化锆衬板在圆筒混合机上的应用

针对日照有限公司炼铁厂2台500 m²烧结机一次混合进料端急剧磨损、出料端粘料严重,二次混合机衬板翘起、起鼓、脱落,经过现场分析和对外考察,选择柔性锆免维护陶瓷衬板替代原来尼龙衬板、陶瓷衬板,解决了混合机粘料和后期频繁脱落问题,延长衬板使用寿命和检修维护周期,提高圆筒混合机作业率,改善混合机制粒效果,取得了较好的经济效益。