企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果,比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。     

反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

MRPII管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

企业备件管理效率的提升途径

<正> 企业备件物流管理是设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与企业的正常生产和经济效益密切相关。然而,由于许多备件的消耗无法准确预测,备件管理常常困扰着企业的管理者。如果备件储备过多,生产容易保证,但占用企业大量的流动资金;如果备件储备过少,生产无法保证,导致设备停产,失去市场机会,造成经济损失。因此,提高备件的管理效率对企业降低产品成本具有重要的意义。 笔者有幸参加了福建A啤酒股     

时间竞争条件下的时间与成本关系研究

一般认为，时间的缩短必然导致成本的增加。但目前来自世界各地基于时间竞争的诸多经验表明．快速的研发和交货有利于成本的降低和利润增加。针对这两种状况的不一致性．本文通过界定时间一成本的关系曲线和时间价格弹性的概念．同时从厂商和顾客的角度．构造了时间竞争条件下的时间和成本均衡模型。该模型从理论上解释了传统上的时间和成本的权衡关系和在时间竞争条件下两者之间一致性关系：也清晰描述了采用时间竞争策略的厂商获得较大市场份额、较高利润和明显竞争优势的现象。     

MRPⅡ管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该荐工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

供应链生命周期的TMR驱动

供应链变迁演化和其他任何自然系统一样,有着其发生、发展乃至终结的生命周期,需求要素、技术要素、资源要素三位一体构成了供应链生命周期的原始驱动力,在不同的阶段各要素驱动的强度不同,供应链的变迁演化也呈现出不同的特征。     

服务补救运作策略问题研究

一项好的服务补救措施,能将不满意的顾客转变为忠诚顾客.本文从分析服务失误的成因入手,讨论了服务补救的内涵及意义,构建了服务补救-质量提升模型,并就服务补救的运作策略作了进一步的探讨和分析.     

从"两权分离"到"三权分离":公司制企业委托--代理问题的解决途径

回顾了私有产权和公有产权下委托－－代理问题的产生过程，提出实现从“两权分离”到“三权分离”是解决该问题的根本途径，并从价值创造公式、企业运作趋势、三权分离模型等不同角度进行这一进程的内在机理论述，最后分析了现有企业制度中对三权分离思想的体现和存在的问题。     

n个工件在m台机器上加工的四种典型作业计划

一、前言排序与编制作业计划不是同义语,排序主要研究如何安排每台机器上各工件的加工次序。使预定的目标函数最优化;编制作业计划则不仅要确定各工件的加工顺序,而且要决定每个工件在每台机器上的开工时间和完工时间。由于各工序之间的时间间隔可以在一定范围内取任意值,所以在一种加工顺序下可以编制无数种作业计划。不同的作业计划有不同的特点、有必要对它们进行研究。在许多文献中,将排序与编制作业计划看成一回事,这实际上是假定当工件的加工顺序确定之后,按照每道工序的最早可能开(完)工时间来编制作业计划,这样,排序与编制作业计划形成了一一对应的关系。实际上,从经济性方面考虑。按最早可能开(完)工时间编制的作业计划并不一定是最好的。