引进技术的经济效益评价指标

<正> 有的引进技术项目,在引进前认为经济效益比较好,但当投产以后,效果却适得其反,经济效益很差。其原因是多方面的,在可行性研究中,缺乏科学的经济评价指标,不能不说是其中重要原因。因为引进技术比较复杂,有的以投产后的利润归还,有的以产品返销补偿,有的利用外资的同时引进技术,采取合资经营、合作经营、补偿贸易等     

董事长在现代企业中的地位和作用

立现代企业制度，完善法人治理机构，是深化企业改革的一项重要内容。在企业法人治理机构的运行过程中，明确董事长的地位、职责和权限至关重要c为此，上海市管理科学学会日前组织有关学者。专家和企业家，就董事长在现代企业中的地位和作用，进行了深入的研讨。会上，上海纺织控股（集团）公司董事长朱匡宇、中西药业股份有限公司董事长王海韵、施贵宝制药有限公司董事长周德军等结合本企业的情况在会上发表了自己的见解。复旦大学管理学院院长郑绍深、上海社科院研究员陶反之、金行仁等专家在会上就相关问题从理论上作了分析和阐述。中共…     

发挥管理咨询作用提高企业管理水平

目前，在结构调整、资产重组中，不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下，已成为困难企业的共性问题。照理说，企业困难之时，应是管理咨询兴旺之日，企业通过咨询，找出管理存在的问题，明确企业发展，使企业走出困境，这是企业经营者迫切的要求，而事实恰恰相反，咨询工作热不起来，没有引起充分重视，管理咨询专家未能在企业摆脱困境，重振雄风，进行新的创业中发挥作用，其原因是多方面的，对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识，可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点，不能不弓愧重视，并予以解决，否则管理咨询难以开…     

走向21世纪的管理──’97管理论坛学术研讨会在沪举行

为了迎接21世纪的挑战，由上海市管理科学学会组织的《’97管理论坛》，于1997年11月7日-8日在上海举行。会议收到100多篇论文，近300位学者、专家参加会议。会议就四个专题进行了交流和研讨，有30多位学者、专家和企业家在分组会上发言。他们从不同角度、不同侧面，对21世纪的管理、跨国公司的经营战略、可持续性发展与危机管理、未来企业风险管理、国有企业改革等问题进行了全面、深入的探讨。“全球化”进程，日益成为促进经营管理模式全面、连续变革的强大冲击力。由于受“全球化”进程的影响，各种经营管理理念正不断地经历着一系列重…     

怎样发挥董事长的作用

董事会是出资方派出代表组成的企业法人治理结构，董事代表出资方利益，共同经营管理企业的资产。在国有独资企业，董事会则由有关方面代表组成，如经营者代表、职工代表、监事会成员等。按照《公司法》，董事会选举董事长，董事长是企业的法定代表人，在董事会闭会期间，主持董事会的日常工作。以往，我们对经营者工作研究比较多，因为企业的厂长经理既是决策者又是经营管理者。但对董事长工作研究尚少，一方面由于现代企业制度推行不久，未引起人们的重视，另一方面有的主管部门领导，没有把做好董事长工作放在重要议事日程上，认为抓好总…     

业务外包：管理发展新趋势

科学技术的不断进步，市场竞争的日益加剧，使企业的经营者更加认识到，企业必须把主要精力集中在公司的主要业务上，才能促进企业核心竞争力的提高。在社会分工越来越细，各个行业业务越来越专业化和精细化的今天，企业要在市场中占据领导地位，就必须做好自已能够做、比别人做得好的业务。在经济全球化、竞争国际化的大环境里，企业要“瘦身”，非核心业务实行外包，成了管理的新趋势。同时，这也是发展现代服务业需要面对的一个重要课题。     

上海地区MBA培养院校交流会综述

由上海市管理科学学会主办、上海外国语大学国际工商管理学院和MBA教育中心承办的上海地区MBA培养院校交流会在全国MBA20周年纪念会前夕召开。MBA院校代表纷纷上台分享了自己在开展MBA教育工作中的心得经验。本文从办学特色、教学管理、实践实习、国际交流、招生工作、学生工作、MBA职业化管理等方面概述了会议的主要议题和交流内容。