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近年来,频发非营利组织的社会信誉危机事件。从牵连中国红十字会腐败的"郭美美事件"和中华慈善总会的"诈捐门"事件,到涉及故宫博物院内控失效的"十重门"系列事件,再到南京财经大学原副校长和天津大学原副校长的腐败案,我国非营利组织的社会公信力遭遇了前所未有的质疑。人们在热议非营利组织存在服务理念不清晰、内部管理不善等问题的同时,也开始进一步探寻其原因并思考解决问题的措施和方案。 相似文献
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成功的服装品牌延伸是策略服装企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要策略,不当的品牌延伸也会带来不容忽视的风险。本文分别对服装品牌延伸的收益和风险进行了分析,并在此基础上提出防范品牌延伸风险的对策。 相似文献
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<正>一、非营利组织内部控制职能非营利组织的内部控制贯穿于组织运作的全程。内部控制的基本职能主要包括监控计划的执行、比较分析偏差、纠正错误以及确保计划顺利实施等方面。我国的非营利组织大多具有"公立"性质,其资金主要来源于政府。这决定了我国的非营利组织的内部控制必须具备作为政府治理的一部分、保障公共服务目标实现的职能,同时还要承担促进组织自身发展的重要职能。归纳起来看,非营利组织的内部控制职能主要应包括:首先,监督非营利组织的运行过程,查错防弊,遵守相关法律法规;其次监督非营利组织的资金使用,包括政府拨付的预算 相似文献
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<正>服装是人体的外包装,它的产品和计算机、电子、通讯、机械等高科技产品相比要简单的多,它属于机器、手工并用、劳动力密集的行业。学习服装裁剪并不难,它是一门简单的技艺,却是具有创造性的一门学科,要应用到服装厂的服装工业制版需要认认真真、精心细致、规范的对待。 相似文献
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