打好职能工资制的基础

职能工资体系基础包括职类职种职层划分、任职资格体系、薪点表和职种薪等区间。     

职能工资体系设计方略

职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础,以任职能力为价值评价依据,旨在激励员工通过不断提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系。职能工资体系在中国企业人力资源管理中的运用已有近10年的历史。     

激励"杀手"引发企业文化危机

对企业来说,员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。目前企业对员工的激励模式可谓不断翻新,花样百出,其直接目的都是激励员工的工作动机。激励的具体模式按照不同的标准可以划分为长期激励和短期激励或正激励与负激励两大类别。作为领导人意图的一种体现方式,激励模式影响着企业文化的演变和发展,选择不当甚至可能引发企业文化危机。本文从两个历史故事出发,浅析激励模式选择与企业文化危机间的关系。     

让职业发展驶上正确的轨道

职业生涯规划设计的首个问题就是要认清自己，选择适合个人发展的“池塘”[编者按]     

以效能为核心的人力资源系统运营与整合

提升人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要课题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

薪酬体系：基于职位还是基于能力？

面对激烈的市场竞争和员工自我职业发展的需要，企业应该根据什么向员工付酬，是基于职位还是基于能力，这的确是应当深思的问题。