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现在的智能终端设备越来越多,会推动培训越来越快地从学习领域到绩效领域。培训能不能帮到绩敛,有没有像顾问一样去帮助它,你能不能做到用智能的系统去做推送,使人更轻松的工作,将决定人力资源工作的价值。 相似文献
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我是从2000年底开始接触盖洛普公司的人力资源产品,并从2001年开始在公司里推进其产品Q12的应用。在近三年的工作实践中,特别是最近《由此,踏上成功之路》一书的问世,使我对盖洛普的人力资源理念的理解也由浅入深,在这里我很高兴与大家分享个人的一些体会。 一、什么样的组织形态不适合使用盖洛普公司的人力资源工具? 我发现至少有两种组织形态不适合,一种是战略不确定,或者正处于 相似文献
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