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国家电力体制改革的方案已经出台，随着电力体制改革的深入，“厂网分开、竞价上网”将得到进一步落实，各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。电厂的核心资源、核心竞争力的强弱就越发显得重要。依据核心能力理论，哪个电厂越具有核心竞争资源、核心竞争力，就越容易获取持久的竞争优势。在这种形势下，湖北省襄樊发电有限公司(简称襄电)深入研究并努力培育其核心竞争资源、核心竞争力，使这些资源与能力得到进一步加强与巩固，为其在未来的激烈竞争的市场环境下获取长期持久的竞争优势打下了坚实基础。 相似文献
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企业的竞争是综合实力的竞争。物流管理是企业主要管理职能之一,因此,企业家们把物流的管理誉为“第三方利润源泉”。火力发电企业内部的物流,实质上就是“物流、资金流和信息流”的三位一体化的过程,只有将三者有效地结合形成区域物流网络化的管理,才能达到降低物流成本,减少备品配件库存量,增加资金周转使用率的目的。因此,真正实现区域物流网络化中的信息化管理,已成为现代发电企业的基本管理模式之一。电力企业物流管理信息化,即实现区域发电物流网络化是经济社会发展的大势所趋。大型发电企业内部物流库存情况及成因分析大型发电厂适量… 相似文献
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<正> 新电力体制下,核心能力、核心资源的研究具有重要的现实意义国家电力体制改革的方案已经出台,随着电力体制改革的深入,"厂网分开、竞价上网"将得到进一步落实,各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。电厂的核心资源、核心竞争力的强弱就越发显得重要。依据核心能力理论,哪个电厂越具有核心竞争资源、核心竞争力,就越容易获取持久的竞争优势。在这种形势下,湖北省襄樊发电有限公司(简称襄电)深入研究并努力培育其核心竞争资源、核心竞争力,使这些资源与能力得到进一步加强与巩固,为其在未来的激烈竞争的市场环境下获取长期持久的竞争优势打下了坚实基础。第一,目前电力买方市场的形成, 相似文献
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