人力资源培训开发决策评估

知识经济时代，人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径，然而，一旦缺乏有效的评估，企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型，既考虑到人力资源的流动风险，又兼顾了企业的柔性管理能力，采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本，为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

R＆D联盟决策的新视角——资源理论和实物期权理论的融合

R&D联盟是指两个或多个企业为了实现一定的战略目标 ,自愿结成的战略合作、优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。作为相对于独立研发而言 ,R&D联盟为企业的技术创新提供了一条更为快捷、低成本的途径。为了全面评估R&D联盟的决策价值 ,一定要综合考虑影响联盟价值的重要因素的作用 ,并且兼顾到联盟的收益、成本、风险各个方面。一、解释R&D联盟的两种理论现有的解释R&D联盟形成的理论主要包括交易成本理论和基于资源的理论。这两种理论从完全不同的角度揭示了联盟的动机。交易成本理论经济学认为经济活动总是伴随…     

企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的枢纽。总结了企业绩效考核中存在的一系列问题,分析了这些问题对企业管理的危害,并提出了改善的措施,以便建立科学合理的绩效管理体系,促进企业人力资源管理目标的实现。     

人力资源培训开发决策评估

知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径,然而,一旦缺乏有效的评估。企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型,既考虑到人力资源的流动风险,又兼顾了企业的柔性管理能力,采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本,为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

创名牌产品“三要”

创名牌产品“三要”在激烈的市场竞争中，企业要求生存，寻发展，树立创名牌的意识，创出本企业的名牌产品，是至关重要的一着棋。有名牌产品，企业才有竞争的实力，产品才能取得较高的市场占有率，企业才能得到好的经济效益。而要剧名牌产品，必须抓好以下几个关键环节。...     

企业领导人要努力维护班子团结

目前，国有企业的改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，任务繁重而艰巨，特别是随着经济全球化步伐的加快和我国即将加入世界贸易组织，企业面临更加激烈的市场竞争。国有企业能否应对挑战，经受考验，在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业领导班子的团结。党中央反复强调指出：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定环节。”     

北京交管局推出胡同绕行方案

中国保监会分别于6月9日和6月13日宣布，核准了两批共22家具备从事机动车交通事故责任强制保险业务资格的保险公司。这22家公司分别是：中国人民财产保险股份有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国大地财产保险股份有限公司、大众保险公司股份有限公司、华泰财产保险股份有限公司、永安财产保险股份有限公司、永诚财产保险股份有限公司、阳光财产保险股份有限公司、阳光农业相互保险公司、安邦财产保险股份有限公司、中华联合保险控股股份有限公司、华安财产保险股份有限公司、天安保险股份有限公司、太平保险有限公司、上海安信农业保险股份有限公司、安华农业保险股份有限公司、都邦财产保险股份有限公司、华农财产保险股份有限公司、渤海财产保险股份有限公司、天平汽车保险股份有限公司和民安保险（中国）有限公司。     

基于网络组织的创新型人力资源管理--一种新型人力资源管理模式

一、网络组织:知识经济时代的新型组织模式 知识经济社会的一个显著特征是经济全球化、一体化.随着计算机网络的不断延伸,信息化为经济全球化提供了新的生产力基础,企业的跨国化为经济全球化提供了组织基础,区域化、集团化为全球化准备着综合条件.     

企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的枢纽。总结了企业绩效考核中存在的一系列问题．分析了这些问题对企业管理的危害，并提出了改善的措施，以便建立科学合理的绩效管理体系，促进企业人力资源管理目标的实现。     

传统产业新技术改造的人员配置问题探讨

探讨了我国传统企业人才失衡的现状以及经高新技术改造后的传统企业的人才配置问题,并提出了相关的对策建议。