员工参与战略决策是大趋势

一般来说,雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要,但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现:战略规划的两个组成部分对员工工作满意度和组织参与度意义重大,这直接影响了员工的生产力和保持力。     

“冬天”最易犯的战略错误：谨防经济低迷战略失误症

世界经济命悬一线!国际货币基金组织（IMF）近日称,世界经济正进入“严重低迷”时期。     

远程管理者的信任难题

新冠疫情令众多领导者猝不及防地开启了远程管理,这需要一套不同于面对面管理的技能。管理者们被迫迅速地调整过渡,而且大多数人并未接受过相关培训。尽管经过证实一些工作确实具有很强适应性,但许多行业并不十分适合远程环境,同时很多员工的家庭生活也面临着巨大挑战。     

创新的观念从哪里来

在创新过程中,好奇、富有想象力而且喜欢追根究底的人通常比较容易收集到新信息,创造出新知识,最终产生新观念。这些新观念进而刺激对更多信息的需求,从而创造出更多知识,产生更多新观念。这个循环会不断持续下去。这些要素就是创新的传统基础。在     

变革管理的非理性因素

通过认识人类独特的社会偏见、认知偏见和情感偏见，经济学领域已经发生了很大变化。以相同的方式，我们也需要通过提高对人类如何看待自己所处的环境，以及如何选择行动方式的认识，对变革管理的方式方法进行改革。