试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展，行业竞争日益加剧，对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题，然而企业发展的关键在于企业内部经营，因此，提高企业经营管理水平，就成了国有煤矿必须解决好的首要问题。文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析。     

试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展,行业竞争日益加剧,对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说,如何在竞争中取胜.是煤矿企业面临的最为突出的问题,然而企业发展的关键在于企业内部经营,因此,提高企业经营管理水平,就成了国有煤矿必须解决好的首要问题.文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析.     

浅析企业并购中的人力资源整合

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,最终使得企业生产效率下降,业绩滑坡,尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配,会导致大量核心员工的主动离职,这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。