浅谈如何加强预算管理

随着市场经济的深入发展，内部控制制度建设的不断完善，经济效益的稳步增长已成为企业发展的必要前提，而加强预算管理则是降低成本，提高经济效益的有效途径。     

谈会计人员集中统一管理

一、集中统一管理起到的积极作用 为了防止会计信息资料的失真现象，很多大、中型国有企业都实行会计人员集中统一管理，这种做法在目前已经成为一种时尚。现就我公司的具体做法作一下具体论述，我公司的具体做法分三步。     

完善企业内部财务制度的体会

随着我国经济体制的转变，对外开放、对内搞活方针的不断深入，国有企业加强财务管理，完善内部财务制度显得尤为重要。     

细化预算管理 降低成本费用

2009年,随着金融危机的进一步蔓延,中国一重铸锻钢公司的经济运行也在不同程度、不同层面上受到了影响。为摆脱这一影响,全面实现铸锻钢公司全年总目标,并为建设一流铸锻钢基地奠定基础,细化预算管理、降低成本费用成为经济运行工作的重中之重。2009年,铸锻钢公司在公司党委总部的正确领导下,积极采取应对措施,着眼内部管理,深挖内部潜力,     

浅谈如何做好财务分析

财务分析是指财务人员以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专门方法，分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、服务于公司领导决策。     

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

推进精细化财务管理 提高财务管理水平

在市场环境日趋严峻,产品销售价格趋于同一竞争水平的基础上,竞争迫使每个企业必须加强内部管理,推进精细化财务管理,是企业提高财务管理水平一种有效途经。