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1.
卢俊卿 《经济》2012,(9):158-159
近些年,员工频繁跳槽、甚至跳楼自杀或者过劳死等新闻,频频见诸报端,已不是什么新鲜事。中国企业的幸福危机常引发我对企业管理模式的深深思考。我认为,导致中国企业陷入幸福危机的一个重要原因是,企业常常被看成是为老板赚钱的工具。正是管理者的这种冷漠才导致了今天我们周围悲剧一次次的发生。员工都是有血有肉的个体,都是具有情感和需求的个体,而企业也应该是有情感的企业。以人为本,为员工谋幸福的企业才能避免悲剧的发生,我们的企业应该成为追逐幸福的人性化企业。  相似文献   
2.
卢俊卿 《经济月刊》2012,(7):154-155
在建设幸福企业方面,国内外已经有很多企业家做了有益的尝试,并且取得了很好的效果。结合自己建设幸福企业的实践和研究,我认为企业可以从以下五个方面进行修炼。  相似文献   
3.
卢俊卿 《新智慧》2005,(4):43-44
美丽是人力资源的重要组成部分。过去,在人们的脑海里,只有体力和脑力才能称得上是人力资源,美丽的作用和力量一直被人们所忽视。  相似文献   
4.
经济的发展需要大批成功的企业来支撑,成功的企业需要成功的企业家来统领。那么,企业家从哪里来?学校培养?自然分娩?组织塑造?中关村一家民营高新技术企业——北京天九智业科技发展有限公司,在总裁卢俊卿的带领下,历经5年探索,于1999年底创立了一种通过组织塑造快速批量孵化企业家的崭新企业发展模式——企业家孵化器。  相似文献   
5.
卢俊卿 《经济》2012,(5):170-171
从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,我一直在思考一个问题:什么样的企业才是最好的企业?我想过"规模",想过"利润",想过"技术",想过"管理",甚至还想过"中国驰名商标"。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。那么,到底什么样的企业才是最好的企业呢?2008年底,我找到了最终答案:幸福企业才是最好的企业。为此,我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书,并于今年1月8日正式出版。  相似文献   
6.
在这里给大家介绍一种全新的企业发展模式——企业家孵化器。首先,我想与大家探讨一个问题,是个很简单的问题,一个人是体质重要还是灵魂重要,我想可能是同等重要,很难说哪个更重要。如果一个人只有美的灵魂,没有好的体质,是废品。如果只有好的体质,而没有美的灵魂,是次品。  相似文献   
7.
卢俊卿 《经济月刊》2012,(8):170-171
晒年会、晒年假、晒年终奖……每年春节期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的“晒幸福”:一汽大众年终奖为27个月的基本工资,网易公司每个员工一台苹果电脑,甚至还有老板宣称公司里拿得最少的年终奖也达到了6位数,引来网友一片“羡慕嫉妒恨”,  相似文献   
8.
9.
在中国,约90%的企业家认为自己"压力大",40%的企业家认为自己"不够幸福",企业家过劳死的高峰年龄为44岁,每年都有数不清的企业家英年早逝。在中国,企业员工的离职率从几年前的平均6%~8%增长到了现在的14%~20%。即便没有离职,也非常糟糕:有73%的人刚刚从前一个工作单位辞职,24%的人已经调换过3个以上的工作岗位,22%的人有可能在加入公司后的第二年就离开。中国企业,正面临着幸福危机!  相似文献   
10.
卢俊卿 《经济》2012,(8):170-171
晒年会、晒年假、晒年终奖……每年春节期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的"晒幸福":一汽大众年终奖为27个月的基本工资,网易公司每个员工一台苹果电脑,甚至还有老板宣称公司里拿得最少的年终奖也达到了6位数,引来网友一片"羡慕嫉妒恨",  相似文献   
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