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一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因
家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业.家族企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征.家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实行集权化领导,专制式决策.在企业经营管理过程中,也通常是以伦理规范代替行为规范.对于初创期小规模的家族企业来说,企业的创办资金大多数来自家庭的财产积累,企业的资源较为有限,为保证企业资产的安全性,节约管理成本,家族企业用血缘关系建立起一种天然信任关系,企业的所有权、管理决策权、人事财产权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中. 相似文献
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中小企业激励机制存在的问题及激励框架的构建 总被引：3，自引：0，他引：3
随着我国市场经济的不断完善,中小企业已成为各国经济的重要组成部分。人才竞争的程度也愈演愈烈。外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才。这一严峻局面,中小企业应该如何应对无疑是一个非常棘手的问题。本文主要从中小企业激励机制存在的问题及原因分析,并提出中小企业整体激励框架的构建。 相似文献
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一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业。家族企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实 相似文献
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