高科技企业短命化问题反思

高科技企业短命化问题越来越突出,这使创业风险和创业成本大大提高,这一问题给经济发展带来严重的负面影响。文中讨论了我国高科技企业短命化问题的现象及原因,并提出了相应的对策和建议。     

国有企业绩效管理存在的问题及其对策

随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.国有企业改革与发展过程中,为了提高自己的竞争能力和适应能力,都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势.尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本,它们也能从一定程度上改善绩效,但是,如果缺少客观的评价体系,那么它们只能达到一个短期激励的效果.即在一定时期内虽然能够提高员工个人绩效,但不能够从根本上改善企业的整体绩效.     

对提升大企业核心竞争力的思考

本文认为,与发达国家的大企业相比,我国的大企业规模偏小,效率不高,技术创新能力较差,国际化水平较低,体制改革亟待深化。提升大企业核心竞争力,应增强企业技术创新能力,培育企业核心竞争力;集中企业资源从事某一领域的专业化经营,逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异;从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力;整合核心资源,进行重组,加速信息化建设。     

企业人力资源成本控制探析

1．人力资源的取得成本。人力资源取得成本是企业在招募、选择、录用和安置时所发生的费用：招募成本．招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用。选择成本是企业为选择合格的职工而发生的费用，包括各选拔环节，如在初选、面试、测试、调查、评论、体检等过程中发生的一切与决定录取有关的费用。录用成本是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用．包括录取手续费、     

供应链管理与企业核心竞争力

分析了供应链管理思想,供应链管理对提升企业核心竞争力的作用,对如何优化供应链管理,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

我国电子商务与法律规制

一、电子商务的发展亟待法律保障 电子商务(Electronic Commerce),从狭义上讲是指政府、企业和个人利用电子计算机与网络技术实现商业交换和行政管理的全过程:从广义上说,它的本质是建立一种全社会的"网络计算环境"或"数字化神经系统",以实现信息资源在国民经济和大众生活中的全方位应用.     

论供应链战略对发展区域经济的作用

供应链战略的实施,改变了区域经济的资源配置和发展模式。供应链战略帮助企业外部协同能力提高,使得区域经济组成数个产业规模的供应链企业群,通过协同经济的增量效益来促进区域经济的发展。供应链战略对分工经济和整合经济的形成、产业结构的优化将产生积极的影响。     

浅论现代企业管理的特征及其体系的构建

建立现代企业制度是我国企业制度改革的目标,而“管理科学”是现代企业制度的基本要求之一。当前,各级政府和企业领导都很重视加强企业管理,并把它作为“三改一加强”的重要内容。但是,也有不少企业在管理问题上还存在着严重的认识不足,从而在管理工作实践中出现不少偏差。为了正确认识企业管理,必须明确现代企业管理的特征,构建现代企业管理体系。一、现代企业管理的特征在传统计划经济体制下,企业的生产任务由国家下达,企业所需物资和资金由国家统一调拨,产品由国家统购包销,企业盈亏也由国家统一负责,国有企业只是一个纯粹的…