核心竞争力视角下的企业边界—基于供应链的分析

本文以核心竞争力为视角，应用供应链的分析方法从理论上探索企业边界界定的基本原则。我们认为，企业的最终边界主要是由终端需求的不确定性和企业对产品、服务需求的定制化程度，在资源约束条件下决定。本文得出了企业边界的理论模型和决策分析框架，并将其应用于大型玩具商的分析。     

加入WTO后加强企业管理学科建设的思考

我国加入WTO后，进一步加速社会经济的改革开放和市场化进程，以及对于高等教育做出了有限开放市场的承诺，将对长期在计划经济体制下运行的高等教育产生巨大的冲击。企业管理学科在高等教育领域中无疑是最先受到“入世”影响的学科。本文探讨了应对加入WTO带来的机遇和挑战，在市场化、国际化、信息化平台上企业管理学科建设问题。     

供应链运作参考模型(SCOR)与管理应用软件的整合及应用

SCOR模型是供应链管理中的一个标准模型，国外很多行业的供应链管理都采用了这个标准但是它只有与企业中普遍使用的管理软件和流程管理技术有效的结合才能发挥出最大的功效。iSCOR方法有效的将管理应用软件和SCOR模型结合起来，达到了对供应链管理流程绩效的实时评估和监控，它的实施也体现出很多业务流程管理的思想。     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程.     

国有重点企业竞争力状况的实证分析

面对激烈的市场竞争,重视企业竞争力、提升企业竞争力、保持企业持久竞争力问题已经成为企业界、政府和理论界关注的焦点。企业竞争力是一个企业胜出其他企业,更为有效的向消费者提供产品或服务的能力,是企业向市场提供产品和服务的能力集合。从方法论上,测评企业竞争力有三种方式:第一,可以直接取得统计数据;第二,是通过对特定群体的问卷调查所取得的统计分析;第三,是个案调查以及相关企业比较。本研究试图从企业资源观为出发点,通过问卷的方式透视剖析国有重点企业的竞争力状况。中国浦东干部学院企业竞争力课题组于2006年4月3日-4月11日…     

制造外包视角下的供应商协同管理模式研究——以思科系统公司为例

制造外包作为一项有效的竞争战略在全球范围内得以广泛的运用,然而在现实世界的外包运营过程中,由于外包合作双方之间忽视有效的协同管理机制以及共同目标的构建,许多外包风险及失败由此产生。文章在对供应商协同的涵义及特征作出了阐述的基础上,归纳了供应商协同的动因,即高效客户响应、总持有成本降低、强化竞争优势、外包风险降低,创新性地提出了供应商协同管理的基本模式,其构成包括:信息共享、运营及决策同步化、协作激励、外包整合流程和协同绩效系统。通过思科公司案例对协同管理模式进行了相应的验证。最后,对我国承接国际制造外包业务亟待改善的协同能力进行了分析,并强调了供应商协同对外包成功的战略意义。