标杆管理在浙能集团的实践

标杆管理(Benchmarking)是指企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等,与行业内或行业外的标杆企业比较,借鉴与学习他人的先进经验,改善白身不足,从而提高竞争力、追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理办法,又称为对标管理、基准比较、标杆瞄准或定点超越.标杆管理作为一种理论化、系统化的管理工具及方法,上世纪70年代末始创于美国的施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化,与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法.     

企业财产抵押（登记）贷款：中小企业融资的一条新路

当前,浙江中小企业发展面临新的严峻挑战,其中…个普遍而突出的问题就是中小企业的融资(主要是贷款融资)难．而贷款融资难的一个主要直接原因是担保落实难。由于担保难落实．中小企业难以及时从金融机构获得生产所需的资金,从而在很大程度上制约了企业的发展。针对中小企业贷款难这一问题,台州市提出并积檄推行企业财产抵押（登记)贷款的若干举措、引起了各有关方面的强烈反响。     

发挥上市公司优势组建大型流通企业集团

随着买方市场的形成，传统的流通体制已不适应流通产业发展的要求，在促进全国大市场、大流通、大商业新格局形成的过程中，浙江专业市场的先发效应逐渐削弱。特别是近几年新型业态的发展方兴未艾，国内外大型流通企业的大举进入，迫使我们必须加快流通产业结构和组织结构的调整，迎接挑战。     

“九五”时期筹措建设资金的基本思路

明年是“八五”计划的最后一年,“九五”时期即将到来。本世纪末最后五年,浙江经济发展再上新台阶,客观上将对资金产生旺盛的需求。主要原因是:(1)进入90年代,我省经济增长格局发生了引人注目的变化,经济增长带有明显的投资拉动特征,投资需求对经济增长的拉动作用日益提高。(2)经济发展