如何做好预算管控

<正>合作社预算是合作社未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算管控的内容涵盖了合作社经营活动的全过程,合作社通过预算的编制和检查预算的执行情况,使合作社的经营目标转化为各个部门、各个岗位或者个人的具体行为目标,作为各     

养猪也有账可算

完善与社员利益密切相关的财务制度,可以保证农民专业合作社的稳定可持续发展。笔者根据工作实际,对养猪专业合作社中母猪的培育及生产过程、国家财政直接补助资金和年终盈余分配的账务处理进行举例分析,以期帮助提高养猪专业合作社的科学化、规范化管理水平。     

换届后农村集体“三资”怎么交接

<正>农村集体经济组织换届后,平稳、规范地进行农村集体“三资”交接,能够有效避免农村集体资产流失,保障农村集体财务工作顺利进行,助力农村集体经济持续健康发展。一、交接前准备工作农村集体“三资”交接前,村会计应将手续齐全的原始凭证全部入账,账实、账证、账账、账表核对相符。     

如何做好合作社资产管控

合作社资产，是指农民合作社拥有或控制的存货、固定资产和无形资产等。合作社应当加强各项资产管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作，采用招投标等方式确定保险人，降低资产损失风险，防范资产投保舞弊。     

存货内控之合作社篇

存货内部控制是合作社内部控制的重要内容之一，是合作社实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的系统控制。存货内部控制制度不健全，将导致存货积压或短缺，占用流动资金过量、存货贬值或生产中断等。     

合作社销售业务管控

销售业务是合作社的主要经营业务之一，也是合作社收入的重要来源。为了防范销售过程中的差错和舞弊，保证销售业务会计信息的真实性，合作社需要建立健全销售业务的内部控制。     

浅议农村集体财务的系统性管理

当前农村集体财务管理还不是很规范，存在着一些问题，如财务制度不健全，会计核算工作不扎实，民主理财活动走过场等，影响着农村的稳定。本文通过分析农村集体财务管理存在的问题，提出了解决这些问题的一种方案即农村集体财务的系统性管理，通过完善规章制度，明晰职责权限，强化监督检查等措施，保证农村集体财务管理的规范性。     

年终盈余分配的规范处理

现今，农民专业合作社在国家政策扶持下迅速发展，加强农民专业合作社年终盈余分配的规范化管理，可以保障社员的合法权益不受侵占，保障农民专业合作社的可持续发展。笔者根据工作经验，对农民专业合作社的年终盈余分配进行了分析，并举例加以分析说明，希望可以通过此文帮助农民专业合作社提高科学化、规范化管理的水平。     

关于银行融资角度分析中小企业融资难问题

小企业融资问题一直是学术界和实务界讨论的热点,但大多数是从银行融资的角度来研究的,普遍认为是银行没有解决好这一问题,对银行的责难较多。笔者认为,银行的商业性特点决定了银行不可能完全解决收益较低的小企业融资问题。小企业融资是一个系统工程,决策层应从政策层面出台更多的优惠政策,调动和引导更多的社会资源为小企业融资服务。本文在分析银行无法从根本上解决企业融资难的原因基础上。提出用政策引导更多社会资源、多方协调合作、创新产品等相应策略解决企业融资难问题。     

联合吹响小企业融资的协奏曲

小企业的融资问题一直是学术界和实务界讨论的热点,但大多数是从银行融资的角度来研究的,对银行的责难较多,认为银行没有能够解决好这一问题.银行的商业性特点决定了银行不可能完全解决收益较低的小企业融资问题.小企业融资是一个系统工程,决策层应从政策层面出台更多的优惠政策,调动和引导更多的社会资源为小企业融资服务.