青岛大连品牌路径比较

老子曰:道生一,一生二,二生三,三生万物.迄今为止,市场经济演进之道,可谓众说纷纭,甚或莫衷一是.无须讳言,经济增长方式转型或产业升级客观上需要微观层次的企业品牌化与制度化的转型和超越.     

如何解决企业资金紧张问题

一个企业赖以生存和发展的首要条件是必须有足够的资金。资金作为企业的“血液”对企业的生产经营至关重要，现金是企业资金中最活跃的部分，现金流量是企业管理的枢纽，贯穿于生产经营活动全过程及投资融资的始终。企业资金的周转以现金为中心，以现金为始，以现金为终。现金是流动性最强的一种货币资产，代表着企业直接的支付能力和应变能力。     

企业建立内部控制制度的必要性

很多企业由于单位负责人不重视企业内部控制，同时会计人员的业务素质较低，导致会计工作秩序混乱、核算信息失真、资产不清、债权债务不实、账实不符等现象，等到单位负责人开始引起重视的时候，往往已经给企业造成了巨大的损失，所以建立健全企业内部控制制度是十分必要的。