浅论企业内部审计存在的问题及对策

目前，我国在企业内部审计中还存在审计职责与职权不相匹配、信息技术建设与时代的发展不相称、知识结构跟不上形势发展以及审计仍处于“查错防弊”上等问题，导致审计的作用未能发挥出来。我国应从强化内部审计对策入手，加快转换经营观念，科学定位审计职能，从事后审计逐步向事前及事中审计转变，扩大审计的范围，提高审计人员的业务水平，使之更有效地管理和控制各项活动，以提高经济效益，降低经营风险。     

现代企业系统创新的内涵

文章论述了企业系统创新的一系列内涵。     

浅析绩效管理在国有企业中的有效运行

人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键。 人力资源管理包括一系列的管理：人力资源规划、员工的招聘与配置、员工的培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等,在这一系列的管理活动中,绩效管理是比较重要的一种管理。     

浅谈企业管理中激励机制的建立与运用

所谓激励,简单的说,是从人们客观存在的需要出发,依据一定的条件帮助人们确立合适的目标,从而激发人们的动机,促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的,动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性,积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人,无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作,而员工也无不是想通过自己的努力,以满足各方面的需要,因此,企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术,并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程,给员工创造一种良好的工作环境和能旃展才能的有利条件,使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持一种愉快、向上的情绪,从而充分调动其积极性。例如,就科技人员来说,首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作,满足员工自我实现的需要。其次,要提供足够的科研经费,使员工能专心致志地搞科研,而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次,要解决员工的生活问题,包括收入和住房,满足其最低层次的需要。