信息不对称对预算谈判的影响

本文探讨了二个问题:(1)当预算过程是以设置谈判的过程进行时,信息不对称对预算松弛的影响;(2)信息不对称对预算谈判过程的影响;当最初的差别是由于信息不对称的时候,这个结果则表明在最初的谈判位置微小的差别并不表明有更大的可能性同意.更进一步地说,信息不对称影响谈判达成可能性和预算松弛的关系.最后,与纯经济学视角不一致的是,在谈判失败后上级强加一个预算会导致下级失去动力     

构建以战略为导向的全面预算管理

传统的全面预算与战略管理相脱节，已经不能够适应当今市场竞争激烈，并且现今企业高度重视战略管理的环境。本文从讲述将战略}I入全面预算管理的进步之处入手，从企业构建组织流程化再造，以及以平衡积分卡为依据，探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。     

单阶段的谈判对预算的影响

本文在两个方面补充了之前学术界在预算方面的研究:第一,本篇文章研究检验了当预算以谈判过程设定和单方面权利设定时,预算和经济后果有怎样的不同.本篇文章也考虑了与预算达成协议相关联的因素和达成协议与谈判预算的经济后果.第二,经济后果所要表现的是预算松弛和下级的业绩,允许在一定条件下对预算的计划和动机之间做出权衡     

公开的机会主义行为:预算松弛——基于代理、声誉、道德视角的再判断

在大中型企业的预算设置过程中,预算松弛普遍存在。预算松弛的存在直接损害了企业战略以及资源配置的有效性,降低了企业的竞争力及资源配置效率,同时使管理者不能做出有效的决策。本文首先阐述了基于传统的代理理论视角下的预算松弛,随着经济学的发展以及研究的深入,在传统委托代理理论中自利的假设显得越发局限,声誉作为外在的控制因素,道德作为内在的控制因素受到了重视,传统的代理理论的假设受到了挑战。     

大型工业企业内部控制案例研究

文章基于我国《企业内部控制基本规范》中提出的建立与实施有效内部控制五要素:内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,以大型工业企业Z公司为例,对其内部控制改进进行了研究,以期为大型工业企业的内部控制建设提供可借鉴的经验与启示。