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矿建施工企业必须克服项目成本管理中存在的与决策不相配比,成本控制不全面、不连续,工期成本、不可预见成本 被忽视等不足,以中标价为依据,建立和完善目标成本管理体系,对项目成本进行有效控制,才能在竞争日趋激烈的矿建市场 中谋求生存与发展。 相似文献
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