胜利油田建立采油单位基层员工绩效考评体系的探讨

采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。由于历史原因，采油基层单位采取的基本上是一种旧的分配方式，近年来虽不断改革调整，但改进的方面和力度不大，难以使员工个人更真实地认可自我劳动并获取相应的报酬，这在某种程度上制约了员工个人劳动积极性的调动和发挥，进而影响了组织效率和企业效益。探索与建立与胜利油田生产经营相适应的采油单位基层员工绩效考评体系，对胜利油田实现三大战略目标和可持续发展具有重要意义。     

谈油气勘探项目经济评价的相关问题

油气勘探项目投入产出的特殊性和风险性 ,其投资评价方式亦有特殊性。而油气储量商品化是分析勘探产出的前提 ,是进行经济评价解决的首要问题。油气勘探项目经济评价的常用方法主要有净现值法、内部收益法、投资回收期法等 ,油气勘探项目的经济评价 ,除进行财务评价外 ,还要进行国民经济评价     

推进管理创新促进企业发展

改革开放以来，胜利油田面对复杂多变的内外部经营环境，面对国有企业长期计划经济下遗留下来的种种矛盾和问题，紧密结合油田实际情况，抓住机遇，克服困难，坚持不断推进管理创新，促进了企业的持续发展。     

石油企业控制油气成本的方法及措施探讨

市场竞争的日趋激烈 ,使石油企业面临空前的压力与挑战。要控制油气成本 ,在管理方法上 ,要采取五种方法 ;在措施上要在成本观与储量观、油气生产经营运作方式、油气成本核算与管理方式上与国际实现接轨 ,而抓好勘探开发、拓展新区、控制老区是保证油气成本控制目标的基础与关键。