中国啤酒生产企业的发展对策探析

近几年来，啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动，形成了像青岛、燕京、华润、哈啤等超百万吨的大型集团。但是，并没有形成一大批有实力的品牌，大多数还是地域性品牌，在某个地区或某些地区占有率较高。近年来由于对啤酒消费市场发展速度的过高估计，导致啤酒工业规模扩张速度大大超过了消费市场增长速度，啤酒行业近3000万吨的生产能力竟出现了800万吨左右的过剩，严重的供求矛盾导致了全国范围内不同程度的连年价格大战，企业利润急速下滑，行业总体经济效益也不断走低，形势非常严峻。中国啤酒生产企业要采取怎样的发展措施，本文就这一问题展开讨论。     

国家级“非遗”朱金漆木雕保护模式的探索

朱金漆木雕艺术馆正式开馆,为宁波传统工艺朱金漆木雕保护和发展提供了传承基地,与国家级非遗传承人、国家级非遗名录朱金漆木雕形成了＂三位一体＂保护新模式。＂三位一体＂非遗保护新模式的进一步落实,对宁波＂非遗＂保护工作具有里程碑的意义。     

谈企业的产品差异化战略

创造产品的差异性是企业的基本竞争战略之一。企业控制市场的程度取决于他们使自己的产品差异化的成功程度。通过实例分析,论述了企业如何通过产品差异化战略,形成竞争优势,使企业得以发展壮大。     

浅议市场营销渠道冲突管理

作者认为近几年企业应不断将营销渠道的优化和整合提到议事日程。     

电信企业的差异化竞争战略的制定

任何一个参与竞争的企业都应该制定适当的市场竞争战略,传统电信企业也不能忽视这一问题,因为这关系到企业能否生存,如何发展。在此以波特教授提出的一般性竞争战略为研究基础,同时参考其他学者的研究成果,探索传统电信企业的市场竞争战略。     

加入WTO后影响啤酒企业的国内宏观因素分析

加入WTO后,我国啤酒工业迎来了难得的机遇,但是也面临着挑战.本文深入分析了加入WTO后影响我国啤酒企业的国内宏观因素,以其对我国当前的啤酒行业的发展提供一点可借鉴之处.     

电子产品国际市场营销策略探析

在日益激烈的竞争形式下、探索一条适合自身发展的国际营销之路已成为当前电子产品企业亟待解决的问题。借助4Rs(关联、反应、关系、回报)营销理论,认为电子产品应采取以下的几种策略来深化其当前的国际市场营销。     

走标歧立异之路,创造产品差异性

迈克尔·波特在他的《竟争战略》一书中指出"企业在与五种竞争力量的抗衡中,有三种提供成功机会的基本战略方法可能使公司成为同行中的佼佼者,即总成本领先战略(overall cost leadership)、标歧立异战略(differentiation)和目标集聚战略(focus)."