A发电公司全面预算管理流程的重组及对策研究

文章通过对A发电公司预算管理流程的现状、预算管理工作存在的问题分析,提出了该公司流程重组的原则,进行了A发电公司全面预算管理流程的重组,提出了预算定额测算、预算编制和预算执行与考核三个子流程并,进行了A发电公司流程重组对策研究,提出了更新观念、结构重组、建立信息平台等对策。     

时代沧桑 惠女奇观——惠女水库参建功臣半世纪重逢一瞥

当年默默无闻惠安女，半个世纪过去，她们成了功臣人物。历史重逢，时代辉煌，事迹感人；回眸回首，走上讲坛：杨亚赏、许配、张钦、刘丽华、庄明燕、张招治、邹玉兰、张敏玉、苏金伙、陈联奎……一个个功臣的名字，交集着惠女水库建设的辉煌，感天动地，岁月火红，变山为湖（库）。历经三载惠女水库建成，总库容1．26亿立方米，实际有效灌溉面积8．42万亩。     

NW区域电网公司8-S经营管理模式分析

从管理学咨询的角度,分析指出了NW区域电网公司目前所面临的问题和挑战,并通过7-S模式和权变理论等理论的回顾,创新地提出了8-S分析模式并运用此模式分析了NW区域电网公司目前的环境、战略、结构、体系、风格、员工、技能和超常目标共八个方面的现状。最后针对NW区域电网公司的不匹配问题提出了建议和进一步发展方向。