对煤炭企业薪酬管理的相关思考

在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素，是关系到企业生存与发展的核心要素。而如何建立完善的薪酬体系是煤炭企业面临的一个十分重要问题。     

企业实现人本管理存在的主要问题和对策

员工是企业之本，实行人本管理是历史发展的产物，是现代企业制度的本质要求，是企业管理的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体员工的团队意识和进取精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还是存在一些需要改进的问题。     

知识经济下的企业经济管理模式

人类文明已步人到知识经济时代,按照经济合作与发展组织（OECD）的描述,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、传播和使用基础上的经济。知识经济文明是人类文明划时代的革命,对企业的影响更深远,意义更重大。在此背景下探讨企业经济管理目标,对财务管理的理论与实践都具有现实意义。管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端,理论创新为指导,     

浅谈煤炭企业市场营销策略

市场营销管理是煤炭企业搞好经营管理，有效防范市场风险，实现企业利益最大化的强有力保障，而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视营销渠道的管理工作。随着中国经济的蓬勃发展和国家建设的突飞猛进，作为能源材料的煤炭资源日趋受到人们的广泛关注。然而，纵观今年经济形势，国际金融危机尚在蔓延，还未见底，煤炭市场不确定因素增多，销售工作面临严峻的考验。