对煤炭企业战略重组后管理创新的若干思考

为适应经济全球化和全球性企业集团迅速扩张竞争的需要,很多大型煤炭企业纷纷进行战略重组,形成了一批有一定经济规模和技术水平的煤炭企业集团。通过对战略重组后的煤炭企业集团管理现状的分析,进行了管理创新方面的探讨并提出几点改进管理创新的途径。     

国有煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

战略重组是以完善产业结构、培育核心能力和提升企业价值为目的,通过同业并购或延伸产业链或吸收新业务寻求多元化发展,或者收缩战线突出核心业务,使战略重组后的资产结构和质量更加合乎企业发展战略的需要,形成企业持续经营的能力与高层次的核心能力。战略重组已经成为企业提高竞争力获得、保持竞争优势的重要途径。近年来,随着经济全球化加剧,煤炭企业面临的     

我国上市公司企业社会责任会计信息披露研究——以煤炭行业为例

企业作为推动社会经济发展的中坚力量,在自身经济活动中,不可避免地会带来环境、资源等社会问题,其社会责任会计信息披露受到社会各界的广泛关注。煤炭企业由于自身的特殊性,其披露社会责任会计信息备受瞩目。选取了沪深两家上市的所有煤炭企业为样本,利用评分法,进行了调查分析,指出在社会责任会计信息披露中存在的问题,并针对性地提出几点改善我国社会责任会计信息披露质量的建议。     

煤炭企业财务管理信息化研究

随着经济的发展和煤炭市场的持续繁荣,实力较强的煤炭企业不断进行兼并重组,形成了一批大型化、多元化的煤炭企业集团。财务管理作为企业管理的核心内容,其信息化水平的高低,直接关系到企业核心竞争力的强弱。煤炭企业只有不断加强财务管理信息化建设,才能使企业适应日益激烈的市场竞争环境,促进企业又好又快发展。