从施工企业资质就位谈加强企业档案管理工作

为适应改革开放的不断深入和中国加入WTO的新形势,建设部以全面规范建筑市场为目标,于2001年7月开始对建筑施工企业进行资质就位工作。 根据资质就位工作要求,申报材料要反映出施工企业近十年来完成工程业绩的原始证明材料,如中标通知、合同书、协议书以及工程竣工证明、安全评估、工程结算单、获奖证书等材料。这些在施工生产过程中产生的文件资料,是企业档案的重要组成部分,能否全面、准确、完整地提交这些材料,在某种程序上是对企业档案管理的一次综合检验,反映着企业的基础管理水平。     

培养百名项目经造就跨世纪人才

“九五”期间,总公司把跨世纪人才的培训作为增强企业竞争力和发展后劲的重要举措之一,每年都加大职工教育的投入,并吸收、引进人才,使各类专业技术人员在职工中的比重由1990年的20.6％提高到1997年底的36.34％。除对员工进行大规模培训外,还制订井实施了跨世纪青年技术骨干培训工程,其中影响较大、效果较好的是“项目经理培训中心”,被誉为总公司的“黄埔军校”。     

业主的信任是他最大的满足--记全国重点工程建设优秀项目经理吴荡

吴荡,1983年毕业于济南交通学校,后进修于北京工业大学道路桥梁系,一级项目经理。17年来,他从天津疏港公路的技术员、济青高速公路担任项目经理,到今天的公司经理,为我国的公路建设事业谱写了一曲动人的乐章。     

人力资源：企业管理提升的重要一环

人才是企业竞争和发展之本。对于一个以国际市场为目标的跨国经营企业而言,人力资源开发、管理和创新,更具特殊意义。中交集团一局海外公司从2002年10月成立至今,经过近六年的奋力拼搏,在国际工程承包市场取得了显著成就,已迈向了先做大后做强的战略目标。人力资源部配合企业的整体发展在人力资源开发和管理方面作了许多努力,但离目标值还有较大差距。如何加强服务意识,提升管理理念,搞好人力资源管理,满足海外事业发展的需要是大家亟待研讨的课题。