关于管理的X、Y、Z学说

上期我们在“理论”栏目中发表了王成荣先生的文章《从“海尔定律”论文化与制度的关系》,作者在论述到制度与文化对人调节方式有差异这个问题时,谈到了“体力劳动者对制度管理的强度敏感度较低。”“脑力劳动者因为创造性强,要求自由度较高,对较低层次的条条框框则反感,需要较多的文化管理。这是超Y理论的研究结果。”那么什么是超Y理论,我们把专家的研究介绍给您。     

传统文化与企业文化

企业文化与传统文化有血缘关系。企业文化要从传统文化中汲取养分。一、传统文化的价值肯定什么是传统文化?“传统”的“传”,汉刘熙《释名·释典艺》曰:“以传示人也。”“统”,颜师古说:“继也”。传统有世代相传相继之意,是指     

企业文化与西方文明

我为贵刊写过构建企业文化要汲取传统文化乳汁为内容的文章(见《企业文化》1995年第2期)。大鹏双翼展翅才能飞得高飞得远。于是,我补写这篇企业文化与西方文明的文章,使之做到企业文化这个大鹏两翼齐飞。     

企业管理理论模式探索

企业是客观的存在,有企业就需要管理,就有一个如何把企业管好的问题,就有一个企业管理模式的问题。我们这里所要讨论的就是指国营工业企业,在社会主义商品经济环境中,如何有效地发挥企业管理功能,实现企业管理目标,各管理要素如何有效组合的问题。     

要抓紧对工业企业领导班子的建设

党的十二大提出了宏伟的社会主义现代化建设纲领,到2000年工农业年总产值较1980年翻两番。对工业企业来说,要更好地对国家作贡献,关键的一条,是要抓紧领导班子的建设。     

“绝圣弃智”与知识管理

生不逢时，不能在老子门下担水劈柴。老子是谁．对这个人作如何评价．都有不同的看法。但是，认为他是智慧长者，却是没有分歧的。杨先举先生在《老子管理学》一书中．试图借《老子》之坚石．攻管理之美玉，从“大管理”概念出发，围绕《老子》的认识论，相对论，领导艺术论，天道，地道、人道观，思维方式以及实用价值几方面内容展开讨论．值得一看。     

搞好现场拓展市场——读《工业企业现场管理的理论与实践》

在社会主义市场经济条件下，如何看待并搞好工业企业的生产现场管理问题是值得专门写一本书作议论的。潘开标同志的专著《工业企业现场管理的理论与实践》做了这件很有意义的工作，而且颇有分量与水平。有人认为，实行市场经济体制，市场问题是主要的，市场属于流通领域的事，企业竞争主要是市场销售之争，企业生产问题无关重要。在这些同志看来，只要把商品的广告宣传做好了，公关活动搞好了，商品包装装饰漂亮了，销售渠道打通了，在服务中笑脸相迎了，在经销渠道中价格策略运用得当了，其他竞争手法妥加运用，如此等等，企业就能竞争取胜…     

老子与企业管理

老子道家始祖,《老子》道家典籍;企业管理现代社会的概念,似乎风马牛不及。我把这两攥掇在一起,写成“老子与企业管理”文章,合适吗?笔者认为是合理的。