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工程技术经济和法律等方面的风险1.工程项目的特殊性。现代工程规模大、结构复杂、功能要求高、综合性和技术性强,由于这些复杂因素的影响,使得工程项目在实施过程中存在许多不确定的因素,必然导致项目工期延长和成本增加,使承包商的风险增大。2.业主将工期限制得太紧,使得承包商不能顺利地履行施工合同条款中的有关内容,无法按时完成施工任务,可能导致承包商工期迟延,产生工期和费用索赔的风险。 相似文献
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企业并购的文化风险与整合 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业利用并购来寻求企业间在资源、管理、市场规模、技术等方面的优势,利用优势互补来提升企业核心竞争力以期获得未来更大的发展。但大部分的企业并购后未能实现并购前期望的价值,导致失败的主要原因在于并购后的整合。KPMG毕马威全球并购整 相似文献
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企业综合统计部门职能的转变是加入世界贸易组织的需要。经过15年的艰苦卓绝谈判,中国终于加入了世界经济贸易组织(WTO),成为其第143个会员国,这意味着中国经济已经融入国际社会。与各行业一样,中国统计也因此面临着巨大的挑战,而中国正在研究采用国际货币基金组织(IMF)推行的公布数据通用系统(GDDS),以便在计算的原则、 相似文献
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企业并购中的文化风险与整合 总被引:7,自引:0,他引:7
在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人、Jack Prouty先生在总结当今并购的70/70现象时指出:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性。根据总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛机构Confference Board, 最近对财富500企业中147位CEO和负责并购的副总的调查,90%的调查者认为:实现企业并购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责, 也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。并购后企业能否化解文化冲突,有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。 相似文献
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