知识型员工激励机制的创新

知识经济时代，知识型员工将成为企业发展的重要力量，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识型员工来实现。因此，如何有效激发知识型员工工作的积极性，已成为现代企业管理的首要问题。本文从薪酬体系、绩效管理、培训与开发、工作自主等六个方面提出了针对知识型员工的创新的激励机制。     

如何降低解禁效应对研发项目选择的影响?——基于Moran演化过程的分析视角

定向增发解禁效应不但能冲击金融市场稳定性,还会加剧经理人避险行为,并最终抑制定向增发企业整体的研发投入水平、提高定增企业选择短期研发项目的比例,这一影响将严重阻碍企业创新高度。深度挖掘定向增发解禁效应对企业研发项目策略选择演化的影响机制,已成为预测定向增发市场研发潜能、激活定向增发市场活力以及完善定向增发规则的重要问题。考虑到定向增发企业策略选择满足生物“趋利避害”的行为规律,本文构建基于Moran过程的定向增发企业研发策略演化博弈模型,系统研究了投资者情绪、系统风险、同业竞争及政府补贴等内外部因素对定向增发企业研发策略选择的影响,并通过引入攻击-防御竞争模型刻画了基于投入水平的研发项目同业竞争力,进一步完善了研发项目的收益预测模型。研究发现：首先,当投资者对短期研发项目和长期研发项目策略的收益估计均低于预期时,定向增发解禁效应最为显著,定向增发企业此时也更偏好短期研发项目;当投资者对两策略的收益估计均高于预期时,定向增发解禁效应的影响水平最弱,此时定向增发企业具有选择长期研发项目的基础。其次,在受外部因素影响较大的弱选择条件下,短期研发项目策略和长期研发项目策略的演化固定概率相近,投...     

现代企业人力资源管理职能的战略化研究

在企业人力资源管理工作中,由于缺乏战略性的思维作指导而易导致短期化行为。本文分析了实施人力资源管理职能战略化的必要性,论证了如何进行人力资源管理职能的战略化问题,并提出有效实施的保障条件。     

农村信用社员工绩效考核体系设计——以某农村信用社为例

本文针对农村信用社在绩效考核中存在的诸多问题,运用科学的考核方法,设计和构建了符合实际的员工绩效考核体系。     

小微企业人力资源管理存在的问题及对策——以河北省为例

小微企业是民生之本、就业之源、稳定之基.发展小微企业,人力资源是关键.本文对河北省小微企业在人力资源管理方面存在的问题以及产生的原因进行了探讨,从而提出了相应的对策.     

走出企业培训误区的战略选择

由于企业培训工作一方面有利于统一思想,提高企业整体工作效率;另一方面有利于企业形象建设与企业凝聚力的凝结.所以在培训中应从战略高度予以重视,并构建一套行之有效的培训方案.真正把培训工作落实到实处,其战略选择应从以下几个方面予以关注.     

执行是实现企业目标的核心环节

执行是企业管理中实现企业目标的核心环节.执行的条件是:企业领导者的热情参与并付诸实践,浓厚的企业执行文化,人才与岗位的合理配置.执行中应处理以下几方面问题:在战略和运营之间进行人力资源管理,在人员和运营之间进行战略管理,在战略和人员之间进行运营管理.     

民营商贸企业绩效考核体系设计——以某民营商贸企业为例

S公司成立于2000年9月,是西部地区从事钢板经营最大的民营贸易企业之一。公司本着“同心是金、诚信为本”的宗旨,经过几年的勤奋开拓经营,现已发展成为拥有员工110多名,年销售板材35万吨的企业。公司拥有先进的板材加工流水线5套。公司下设人力资源部、钢铁贸易部、资源信息部、办公室等部门。同时在上海、天津、太原、呼市和包头等地设有5个现货销售分公司,在唐钢、包钢等厂设有办事处。     

基于胜任素质的人力资源应用开发

胜任素质模型为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角,以胜任素质模型为中心的人力资源管理应用广泛。本文依据胜任素质的原理,分析了胜任素质在人力资源管理五大职能中的具体应用,并提出具体操作思路及注意的问题。     

物业公司员工绩效考核体系设计——以呼和浩特市A物业公司为例

物业公司绩效考核存在诸多问题,如考核指标设计不合理、考核信息不对称、考核结果无反馈、考核过程形式化、考核当“大棒”等.根据物业公司的实际情况,设计一套行之有效的考核方案非常必要.