国企改革“生死线”

近些年来,河南许继集团有限公司正飞速发展,其销售收入10年间增长了17倍,1998年达到10.1亿元,人均超23万元,1999年市值达到16.5亿元,高科技产品销售量已占总收入的67%,完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。1999年7月,该集团被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。"许继"何以能取得如此骄人的业绩呢?还是让"许继人"自己来说吧。     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

企业合力文化的伦理基础

一、企业合力文化及功能 企业合力文化是以合力为核心价值观的企业文化,是企业文化理念的核心、灵魂和基石,是企业在追求成功的过程中对其行为做出的价值判断及奉行的行为准则.     

自我否定 自我加压 自我发展 机制创新出活力──许继公司深化内部机制改革的探索与实践

许继集团有限公司十多年来坚持发动和依靠群众，不断深化企业内部机制的改革，走出了一条国有大型企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。与1984年相比，1996年公司销售收入增长了31．6倍，利润总额增长了35．8倍。1996年许继公司以占行业19％的人员，创造了销售收入占行业41％、利润总额占行业70％的业绩，综合效益指标在全国机械行业排第49位。一、自我否定，增强适应市场经济的发展能力国有企业在计划经济时期为国民经济的发展做出了巨大的贡献，也在人才、资金、设备等方面积累了很大的优势。但是由于国有企业内部在分配制度。用工机…     

“客户满意工程”的探索与推进

许继集团(下称“许继”)是以电力系统自动化、保护及控制产品的研发、生产为主的大型高科技企业,为客户提供电网调度自动化、配网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、管理信息系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等输变电设备。     

国企改革要紧紧把握企业的“生死线”

近些年来，许继集团有限公司（简物许继）飞速发展，其销售收入10年间增长了17倍，国有资产增值137．5倍，高新技术产品销售量占总收入的67％，完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。今年7月被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。许继能取得如此辉煌的业绩，集中到一点就是紧紧把握住了企业的“生死线”。一、员工的流动和淘汰率低于2％是死亡线，6％为生存线一个企业在经营正常的时期，员工的流动和淘汰率如果低于2％，这是企业走向死亡的一个界线。市场经济规律就是这样，如果企业内员工流动不起来，静态的沉…     

许继的“死去活来”说

许继集团的销售收入近 10年增长了 17倍， 1998年达到 10多亿元，利润超亿元，人均利润 3万元，国有资产增值 137 5倍，高新技术产品销售量已占总收入的 67％，完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。 员工淘汰率低于2％是死亡线，6％为生存线 　　　　一个企业在其经营正常的时期，其员工的流动和淘汰率如果低于 2％，这是企业走向死亡的一个界线。国有企业为什么这样困难，关键在于员工没有形成优胜劣汰的流动机制。如果企业内员工流动不畅，这样静态的沉淀、积累的只能是惰性。市场的经济规律就是这样，如果企业没有适量淘汰就会被…     

思变求进 超越自我

我一直在思考这样一个问题：许继集团（简称许继）从１９８５年来，销售收入与实现利润每年平均以２８％和２１％的速度快速增长，人均销售收入由１９８４年的不足万元上升至２００２年的人均超７０万元，人均实现利润由１９８４年的不足２千元，上升至２００２年的人均超４万元。在这样的大好形势下，许继如何百尺竿头再进一步？如何才能快速、稳健、持久地发展？通过参加十届全国人大一次会议，我越来越认识到：思变求进、超越自我，至关重要，尤其作为许继的董事长兼总裁的我来讲更为重要。思变。我国入世后，国家加大对电力系统改革力度…