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1.
员工能力模型对于公司的诱惑力何在?华信惠悦咨询公司的调查研究如下图表明,能力模型的实施程度与公司的股东回报率成正相关关系。 员工能力模型建立的必要性来自于企业总裁经常思考的以下问题:我们如何才能发掘对我公司来说更好的人才?我们怎样才能留住最好的人才?我们如何才能提升公司培训系统的效率和效果? 相似文献
2.
知识型员工的知识共享悖论及其克服 总被引:3,自引:0,他引:3
<正> 一、知识型员工及其工作特点 随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济时代主要的工作形式。知识型工作将逐渐取代大多数手工劳动,相应的对员工的技能水平提出了新的要求。这种新的变化趋势导致了一种新的“员工阶层”的出现,即知识型员工(Micklethwait and Wooldridge,1996)。管理大师彼得·德鲁克认为,知识经济时代真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识。异质性知识资源及其管理能力已成为企业竞争优势的主要来源。企业之间的竞争,知识的创造与利用, 相似文献
3.
基于供应链的竞争将成为21世纪的主要竞争方式。随着人们对供应链认识的深化,供应链价值流成为人们关注的新的焦点。供应链价值流的实现与否以及实现程度直接关系到供应链的竞争能力。通过对供应链价值流的再造,消除一切不增值活动,消除各种浪费,最终实现供应链整体竞争能力的提升和加强。 相似文献
4.
长江三角洲地区作为中国经济的“最亮点”,越来越受到海内外的瞩目。着眼于构筑区域经济的整体优势和促进区域经济的快速高效发展,加强长江三角洲地区间合作既是区域经济发展到一定阶段的客观需要,同时又是切实可行的。土地资源稀缺与经济社会发展和人口增长之间的矛盾在长三角地区十分突出。土 相似文献
5.
团队凝聚力的影响因素及其培育措施 总被引:1,自引:0,他引:1
团队凝聚力是形成团队创新力和竞争力的基础,影响团队工作成败的关键因素之一。通过了解团队凝聚力的状况可以很好地反映出团队在完成任务过程中的协同水平。文章将影响团队凝聚力因素概括为成员组成、团队任务、内部管理三个大方面,在此基础上提出了团队凝聚力培育措施. 相似文献
6.
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8.
在中国,任何事情都需要时间。更需要审慎分析和协调相关利益者相互冲突的利益,这只可能通过和大量的人打交道才能实现 相似文献
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