公立医院提高综合效益的途径探讨

目前医疗市场的竞争压力不断增加,一是公立医院必须坚持公益性,二是医疗物价政策多年不变,三是政府投入严重不足。医院既要完成医疗服务工作,又要提升职工主动性、积极性和创造性,提高公立医院综合效益应该是必然的选择。本文探讨了提高综合效益的途径:加强财务管理,实行全成本核算,合理地利用卫生资源;增强人力资本的管控意识,降低人力资源成本;结合TOPSIS法评价医院综合效益,为现代医院管理持续改进提供准确信息。     

全成本核算：公立医院提高综合效益的助推器

本文以医院新财务会计制度中的全成本核算为出发点，论述其对医院社会效益、经济效益的推动作用，以社会效益为根本点，经济效益为推动力，全面提升医院综合效益。进而达到加强医院运营管理，提高医院资源利用效率与效果，提升医院核心竞争力的目的。     

TOPSIS在医院综合效益评价中的实证分析

目的:对某三级综合医院进行多指标的综合效益评价,为医院科学合理地管理提供依据。方法:应用TOPSIS法对医院2011年反映社会效益和经济效益的14项指标进行综合评价。结果:2011年度医院的综合效益评价与医院的实际情况相吻合。结论:运用TOPSIS法对反映医院综合效益的指标进行评价,能客观准确地反映医院的综合效益,对提高医院的绩效管理水平具有实用价值。     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。