浅析绩效管理在国有企业中的有效运行

人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键。 人力资源管理包括一系列的管理：人力资源规划、员工的招聘与配置、员工的培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等,在这一系列的管理活动中,绩效管理是比较重要的一种管理。     

浅谈企业管理中激励机制的建立与运用

所谓激励,简单的说,是从人们客观存在的需要出发,依据一定的条件帮助人们确立合适的目标,从而激发人们的动机,促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的,动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性,积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人,无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作,而员工也无不是想通过自己的努力,以满足各方面的需要,因此,企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术,并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程,给员工创造一种良好的工作环境和能旃展才能的有利条件,使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持一种愉快、向上的情绪,从而充分调动其积极性。例如,就科技人员来说,首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作,满足员工自我实现的需要。其次,要提供足够的科研经费,使员工能专心致志地搞科研,而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次,要解决员工的生活问题,包括收入和住房,满足其最低层次的需要。     

财务控制在中小企业应用中的问题与完善对策

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，我国中小企业正在逐步成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者，为了能够在当前激烈的市场竞争中立足和发展，在中小企业的内部建立和完善财务控制制度已经迫在眉睫。中小企业在成长过程中既要把握住发展机遇，又要避免可能出现的风险，关键之点在于企业的发展战略的科学决策，而健全的内部财务控制系统是重要的保障条件。     

对企业管理中预算管理的有关思考

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源的有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。     

加强企业应收账款的管理

应收账款指企业销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。形成应收账款的直接原因是赊销。企业只有在实现销售并取得货币资金时,才能补偿企业生产经营中的各种耗费,确保企业资金的循环周转。近年来,我国企业拖欠贷款问题日益严重,大量营运资金呆滞在应收账款上,形成一个难解得债务链条,严重地困扰着我国经济的健康发展。长期以来我国财务管理工作中对应收账款的日常管理重视不足,企业间的拖欠呈现出日益蔓延的趋势,很多企业信用观念逐渐淡化,拖欠行为也由短期变为长期,由长期变为赖账,形成企业间的三角债。因此,企业为了提高市场竞争力必须加强应收账款的管理和控制。