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工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望.质量控制贯穿于质量形成的全过程、各个环节.要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象,就要使其恢复正常,达到控制的目的.质量控制的内容是"采取的作业技术和活动".根据质量控制的概念,工程项目质量控制可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动.影响工程项目质量控制的因素很多,主要有人的因素、材料因素、方法因素、设备因素、环境因素.那么,建设单位如何对工程项目实行质量控制呢? 相似文献
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建设项目全过程造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险.建设项目实施阶段是指从施工前的合同签订到施工全过程完成.这个阶段是将图纸、半成品、设备配件变成工程实体的过程.采用强有力的措施搞好施工阶段的造价管理,对工程造价的控制、提高经济效益起着显著作用.此阶段造价管理及控制主要通过对工程项目的现场跟踪,就施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥业主的投资效益. 相似文献
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