举债经营要有完善的财务管理制度

在举债经营条件下，企业经营环境越发复杂多变，风险越来越大。要确保现金流安全运转．必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，来控制资金、成本、利润等各个环节。据笔者参与温州木材集团公司资金管理的经验．重点应做好改革、创新的工作。     

试论举债经营的要领

举债是企业筹资的一种方式，是现代企业常见的经营行为。举债可以解决企业发展的资金不足和提高企业资金运作水平。举债同时具有风险性，经营不善，可导致企业亏损、资不抵债甚至企业破产。所以，举债经营必须按经济规律办事，掌握若干要领。     

试论企业集团财务预算管理

企业集团财务预算管理是现代企业管理中的重要内容,是企业实现长期战略目标的重要手段。企业集团财务预算管理就是对企业的投放和收益、收入和支出、成果与分配等进行预算和控制,以期达到战略发展目标。