克拉苏气田输气管道工程EPC项目物资采办管控对策

在绝大多数的管道工程中,施工单位都只是施工总承包,承包商只具备发挥施工技术优势的空间,其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面,对物资采购的管控比较有限。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部,根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点,依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源,     

对场站动火作业管理的几点思考

近年来,由于油气市场的需求量不断增大,我国在役管道亟待形成全国联调的运行管网。由于长期以来的历史原因,早期建设的管道和新建管道并未形成一个联合的运行管网,为了保证市场需求,就需要在场站内进行动火施工,将新老管道连接形成管网。     

工程质量保险推广中存在的问题及其对策研究

推行工程质量保险，使保险公司成为工程质量监管的主体，对于提升工程质量水平具有重要的意义。针对工程项目利益相关者参保意识淡薄、保险公司对工程质量保险产品推广积极性不高的现状，提出工程质量保险的推广措施，包括立法强制性实行工程质量保险、合理的工程质量保险费厘定机制、成立独立的工程质量检测专业机构、建立工程质量信用评价体系、建立工程质量保险信息平台、建立专业化的工程质量保险运营团队、扩大工程质量保险的宣传与推广等。     

浅析长输管道项目管材运输成本控制

项目成本控制贯穿于项目实施的全过程,旨在通过采取科学合理的管理措施,将成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大限度的成本节约。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")在长呼原油管道工程施工管道中注重项目管理细节,严格控制成本支出,在油房庄首站管材运输管理中,通过多方对比运输价格,