推行成本精细管理的实践与探索

＂针尖上打擂台,拼的就是精细＂,精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来,安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件,导致吨油成本相对较高,我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理,形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法,并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述,然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理,分解落实考核指标,实行＂立体化＂管理,强化激励机制,依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效,促进了企业管理水平上台阶。     

工程建设合同管理的现状分析及对策

工程建设合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确双方权利、义务关系的协议,是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。在实际工作中发现在工程建设合同管理过程还有不少细节需要引起重视,否则会直接影响工程管理水平。为此开展了＂工程建设合同管理的现状分析及对策＂研究,对目前建设工程施工合同管理的现状进行全方位调查分析,查找出不符合法律、法规及内控制度要求的环节和做法,提出改进和防范建议,为生产经营决策服务。     

采油队岗位操作流程化管理模式探索与实践

任何一个企业的运行实际上就是依赖一定的流程进行,每个流程的实施归根结底都落实到每个岗位上和每个操作步骤。近两年,江苏油田安徽采油厂按照＂宣传发动—试点实施—检查总结—改进完善—全面推行＂的工作思路,在采油系统五大工种（采油、集输、注水、发电、锅炉）中推行了岗位操作流程化管理,通过实践,取得了一定成效。在采油队推行岗位操作流程化管理,最终的目的是保证各项生产经营指标的顺利完成,促进了企业各项工作更好、更快、持续发展。     

虚增财政收入的表现形式及审查方法

在财政管理体制实行分级管理以后，部分乡镇为了实现财政收入指标，采取种种手段弄虚作假，虚增财政收入。对此，我们在审计时应采取常规检查与重点检查相结合的方法。 　　（一）“垫付收入”。虽有税源，但由于纳税人资金紧张或资不抵债，无钱纳税。审查方法是检查财政部门预算内、外往来账项、税务部门经费账往来账项，看有无为纳税人垫付税款的情况。 　　（二）“寅吃卯粮”。部分效益较好的企业应上交税款已全部解缴，财税部门采取行政压力和停止供给税票的制裁措施强迫其纳税，使“应交税金”出现红字。审查方法主要是延伸检查纳税大…