跨国公司开拓国际市场的战略选择

跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（国务院发展研究中心）开拓国际市场的战略开拓国际市场的战略，可以根据以下特点来分类；对经营活动的控制程度。在全股子公司和多数股合资企业，以及直接出口中，母公司有较强的控制能力。资源的投入程度。在全股子公司和交钥匙工...     

跨国公司开拓国际市场的战略选择

跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（本所助理研究员）在世界经济全球化的今天，几乎所有公司都直接或间接地面临全球竞争的挑战。一些公司通过固守自己熟悉的国内市场来迎接这种挑战，而另一些公司则积极主动地打入国际市场参与竞争。但是，无论对前者还是后者，了解...     

论政府干预在发展经济中的作用

第二次世界大战结束以来,许多国家都集中精力发展经济,取得了不同的成绩。一些国家和地区(如日本、南朝鲜)保持了持续、稳定的较高经济增长率,而另一些国家(如拉美部分国家、印度)则负债累累、通货膨胀严重、经济成绩平平。有人认为。     

股权结构、管理结构与合资企业的控制

股权结构、管理结构与合资企业的控制路耀兵，王心见（本所助理研究员）对合资企业的控制能给母公司带来很多利益（通过控制合资及其发展的优先性，使合资企业的发展与经营有利于该母公司等），但也能给母公司间合作与合资企业经营发展带来麻烦（成本上升和冲突增加等），...     

我国跨国经营企业的管理——情况、问题与建议

改革开放以来,我国在积极引进外资,兴办“三资”企业的同时,还进行了适度的海外投资,实行的是双向对流的开放政策。进一步扩大对外开放,就要在提高吸引外资质量的基础上,加强和完善跨国经营企业的管理,逐步使跨国经营企业按国际惯例进行经营,向跨国公司转变。一、我国企业跨国经营的情况我国企业跨国经营的规模经历了以下几个阶段:     

跨国公司开拓国际市场的战略选择

跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（国务院发展研究中心）开拓国际市场的战略开拓国际市场的战略，可以根据以下特点来分类；对经营活动的控制程度。在全股子公司和多数股合资企业，以及直接出口中，母公司有较强的控制能力。资源的投入程度。在全股子公司和交钥匙工...     

世界电子工业中的技术创新与组织创新——再论跨国公司联盟战略

作为独立的工业体系,电子工业主要是二次大战后发展起来的。近30年来,由于在半导体工业中连续发生的几轮降低成本的技术变革,该工业发展极为迅猛,成为所有产业中技术创新最强、技术扩散最快的产业。与此相适应,世界电子工业的组织形式进行着不断的创新,从单个企业,发展成为跨国公司,进而走向跨国公司联盟。进入90年代,《经济学家智能部分》最近发表的一篇研究报告表明,在1990～1995年期间,全世界对电子设备的需求将增为     

跨国性联盟形成动因的技术经济分析

跨国界的联盟对我们已不是什么新鲜之事了。然而,在最近几年,尤其是在进入90年代的头一年中,西方大公司纷纷建立各种各样的跨国性联盟,而且这种趋势有持续和增强的势头,引起世人的关注。美国《华尔街日报》撰文称这类联盟“将可能成为90年代从事实业活动的一个特点”。     

信息技术与90年代的企业管理

信息技术与９０年代的企业管理路耀兵，周蓉（本所助理研究员）（北京科技大学管理科学系研究生）成功因素在９０年代的世界市场，竞争将日趋激烈。企业的经理将面临一个更加不定的环境和更大的竞争压力。如何主动地适应这样一种环境和承受这种压力并进而取得成功，便显得...