重新定位中国企业家

<正>对于中国企业家必须具备的素质,人们常说的一句话就是.他们要懂管理、善经营。当80年代跨人90年代以后,同样是"懂管理"善经营"这几个字,它所包含的内容无疑已发生了巨大的变化。这个变化概括地说就是,80年代对企业家的基本要求是必须值长产品(或服务)的生产经营,     

企业从哪些方面向管理要效益

许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并"休克鱼"的策略,靠移植海尔的管理便把濒临绝境的"休克鱼"变成了生机勃勃的"活鱼",迅速增强了自己的实力。大量事实说明,许多企业之所以处境艰难,根本原因并不是缺乏资金、技术等条件,而是没有下大工夫抓经营管理。为了沿着正确方向去改进和强化企业管理,首先要纠正认识上一个误区,即一说到管理…     

企业内部客推动组织创新

所谓企业内部博客是与网络博客相对的,就企业而言,指在组织体系内,根据特有的IP地址或口令权限等构成的较为封闭的博客体系.应该说,网络博客同QQ、BBS等一样,成为主流的网络交流方式.网络博客之所以拥有如此旺盛的生命力,源于其自由开放、共享交流、超越时空等独有的特点所形成的魅力.     

服务：造就IBM霸主地位

服务：造就ＩＢＭ霸主地位郑明身在企业竞争日益激烈的今天，企业产品本身的质量越来越接近，企业要想在竞争中取胜，除了提高产品的竞争力之外，越来越依靠完美无缺的服务。世界知名企业ＩＢＭ公司所以能成为计算机巨人，销售量稳居世界首位，多年来在《幸福》杂志评选出...     

新时代、新环境、新模式

看了中联实验,深感用本文编辑所说的"新奇而震撼"来评价,实不为过.震撼之处就在于,让"自我管理"成为企业管理的基本方式,使企业管理进入"无需管理的管理"这一高级发展阶段,这是多少企业家梦寐以求的事情,想不到在中联公司的积极探索中基本变成了现实.     

“持续改进管理”并非保守落伍

近十多年来，管理学领域盛行一股激进的变革主义思潮，这一思潮鼓吹管理革命、企业再造、突破性思维、一切重新开始、飞跃式变化等理念，其核心思想就是主张激进式变革。由于人类社会正在由工业化时代走向知识经济时代，从企业管理必须适应外部环境的历史性变化这一发展进程来看，无疑要进行一场脱胎换骨的变革，以建立适应新时代的新的管理体系。因此，激进的变革主义思潮得到许多企业响应，在理论研究和管理实践中产生很大影响。     

企业管理理论模式探索

企业是客观的存在,有企业就需要管理,就有一个如何把企业管好的问题,就有一个企业管理模式的问题。我们这里所要讨论的就是指国营工业企业,在社会主义商品经济环境中,如何有效地发挥企业管理功能,实现企业管理目标,各管理要素如何有效组合的问题。     

不断推进企业运行机制的改革

<正> 这些年,关于推进企业制度改革、建立以公司制为具体形式的现代企业制度问题,是有关各界普遍关注和研究的热点问题。然而,不少改制为有限责任公司、股份有限公司的企业乃至上市公司,其经营状况并没有因此而得到改善,反而每况愈下,有的甚至已陷入濒临破产的困境。这不能不引起人们的深思,问题究竟出在哪儿?这里有改制本身不规范、不到位的问题,例如法人治理结构不健全、国