论石油工业多种经营的跨越性,超常规发展战略

石油工业的多种经营应彻底摆脱长期以来在传统体制上所形成的强大惰性，矫正“安置论、福利论、扭亏论、挖潜论、替代论”乃至“总体效益论”的指导思想，以经济效益为中心，以优化产业结构为重点，以现代化的生产方式，合理的产业结构，崭新的经营机制作为支撑点和催化剂，进入市场经济的运行轨道，实现整体经济的大幅度跳跃式增长，为此，应采取相应的政策：摒弃传统的依附性，低层次，小规模发展模式，与主业适度分离，加强规划指     

企业供应链战略的特征及原则

本文论述了供应链战略的理论价值和应用原则，根据我国企业的实际情况，提出从价值创新的角度组建或加盟全球性的供应链体系，借助网络的力量发展企业的核心能力，以回应经济全球化的挑战。     

绿色营销：变革、冲突与战略选择

现代市场营销的基本观念是“以消费需要为企业经营活动的出发点和归宿”。如果我们说这一观念的产生相对于以往的生产观念、产品观念、推销观念而言是一次企业经营思想上的革命的话，那么，绿色营销观念将掀起企业经营管理领域的一场新的“革命”。这场新的营销革命刚刚拉开它的序幕，它所涉及的范围、涵盖的领域以及影响的深度和广度都将是以往的营销观念演变所难以比拟的。     

客户关系管理与企业营销创新

<正> 20世纪末以来,基于Internet技术的电子商务正在改变着各个行业的经营模式,迫使各个行业重新定位并考虑自身的组织构架、业务流程和营销渠道。客户关系管理是一种企业在E时代谋取生存之道的全新的管理制度和方法。它不仅仅改变着企业的管理和运营模式,更实施于企业的市场营销过程中,使原本“各自为战”的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后维修、服务人员等开始真正的协调合作,成为围绕以“客户需求”为中心的强大团队,构建新的企业营销模式。     

迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…     

专家谈我国石油工业两个根本性转变

本刊上一期对我编辑部和石油学会共同举办的我国石油工业“两个根本性转变”研讨会进行了综合报道,以下摘编和选登部分专家的书面发言以飨读者。