农业银行内部控制的现状及完善内控制度的对策

加强内部控制是商业银行稳健经营、强化管理、防范风险的重要举措,这对于加入世贸组织尤为重要,已引起农业银行上下的高度重视。如何防范风险,确保业务稳健经营,是当前农行各级领导干部经营管理工作的头等大事。现就农行内部控制的现状、薄弱环节和对策作一探讨。一、农行内控的现状、薄弱环节近年来,尽管农行内部控制得以成效性发展,但在经营过程中困难与问题不少,薄弱环节还很多,亟待我们去完善。1、金融自担风险的控制机制尚未真正确立。农行各级行政经营约束软,责任主体不分明,出现问题不是层层包,便是强调集体负责,对决策者和执行者个…     

创建有金融特色的职工之家

随着市场经济体制的建立与发展，作为党联系金融员工的“桥梁”与“纽带”的金融工会组织如何围绕党的中心工作，充分发挥其职能作用，进一步增强凝聚力，成为金融员工拥戴的“职工之家”，是我们金融企业工会组织面临的重大课题。结合中国金融工会１９９７年度命名的全国金融系统模范“职工之家”的农行平鲁支行工会工作实践，笔者略陈己见。一、加大深化力度，以健全民主制度、拓宽民主渠道、提高整体参与水平为深化民主管理的着眼点，把“职工之家”建成“主人之家”，发挥金融员工主人翁地位作用，确保金融业的健康发展首先，深化组织机…     

创建市场型金融特色职工之家——全国金融模范职工之家、农行山西省平鲁支行工会工作实践启示

随着市场经济的发展 ,作为党联系金融职工的“桥梁”与“纽带”的金融工会组织将如何围绕党的中心工作 ,充分发挥其职能作用 ,进一步增强凝聚力 ,成为金融员工拥戴的“职工之家” ,是摆在金融企业面前亟待解决的重大课题。因此 ,结合中国金融工会 1997年度命名的全国金融系统模范“职工之家”平鲁工会工作实践 ,笔者略陈之见。一、加大深化力度 ,以健全民主制度、拓宽民主渠道、提高整体参与水平作为深化民主管理的着眼点 ,把“职工之家”建成“主人之家” ,发挥金融员工主人翁地位作用 ,确保金融业的健康发展首先要深化组织机构 ,变单一型…     

股份集体企业是县域金融支持的主户——对山西朔州市平鲁股份集体企业的调查实论

“抓大放小”是改革的重要举措。近年来,各地均采用因地制宜、因企制宜、实行兼并、联合、股份制等多种形式的“放小”改制办法重组中小企业,尤为突出的是将经济效益好、经营运转正常的中小企业通过吸收社会资金、量化企业资产、进行股份制改组变为股份集体（集团）企业...     

助一臂之力 扶残疾人脱贫

为了协助残联顺利实施山西省残疾人扶贫攻坚计划 ,平鲁农行领导高度重视 ,成立领导组对此作了专门的调查研究 ,给予积极信贷支持。他们摸准对象 ,简化手续 ,很快将康复扶贫贷款发放到户到人 ,使残疾人尽快脱贫致富 ,先后发放小额贷款达60余万元 ,支持了全区 3个重点乡和 2 0个零散村的 5 0 0余重点残疾户 ,使全区 2千多残疾人能够种植党参、黄芪、黄芩和板兰根等名贵药材 ,发展家庭生产。领导重视　狠抓落实平鲁农行在接到省残联与省农行联合文件后 ,行领导非常重视 ,把此项工作作为工作重点之一 ,先后在党委会议上就此问题专门讨论了三次 ,…     

我国商行推行资产负债比例管理的方略

我国商行推行资产负债比例管理的方略●贺维林郭秉毅一、健全机构，实行双层负责严密、高效管理。组织领导是推行资产负债比例管理的关键。商行各级均要成立专门机构，各司其职，分口把关，使其资产负债两方业务健康、协调、有序发展。二、确保质量，实行资产运用风险、流...     

对城郊商业银行发展新业务的探讨

在市场经济进程中，发展新业务已是城郊商业银行亟待解决的重大课题。笔者根据近年来农行山西平鲁支行发展新业务的实践，以为城郊商业新业务发展应实现“八化”：一、根据新业务功能全、全球化、市场性强之特点，要树立大经营、大服务金融意识，确立高起点、大跨度、跳跃...