浅谈金融危机下企业财务风险的防范

因美国次贷危机而引发的一场席卷全球的金融危机，其范围之广，冲击强度之大，破坏程度之深，为上个世纪30年代经济大萧条以来所罕见。金融危机对我国实体经济的影响还在加大，今年的形势将会更加严峻。为此，如何防范和化解企业生存和发展过程中的各种风险，尤其是企业财务风险，使之在市场竞争中健康发展，已成为企业管理者所面临的首要问题，也是企业管理中的重中之重。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,是在现代企业财产所有权与经营权相分离的情况下产生与发展起来的。由国有资产管理部门派驻到企业,或由集团公司董事会派驻到企业,参与企业的重大经营决策,组织和监督企业日常财务活动的一种经济监督制度。实现财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。     

财务主管委派制的实践与体会

实行会计委派制，是改革会计管理体制，强化会计监督职能，提高会计整体素质的一项重大举措。目前，会计委派制工作在全国范围内正在积极展开，为顺应这一发展形势，强化集团对所属企业财务监控能力，扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司于2004年成立之初，就实施垂直财务管理体系，对所属企业财务主管委派制进行了大胆的尝试与探索，经过几年实践，实际成效明显。     

浅谈企业财会工作的“转型”

构建和谐社会是党顺应历史变化、推进中国特色社会主义的重大战略举措，是一项涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程。在构建这一伟大工程中，作为社会“细胞”的企业及其重要组成部分的会计，必须适应这一新形势、新要求，结合会计职业的特点，做好财会工作的“转型”。现就企业财会工作的“转型”谈一点认识。     

转变经营方式 发力大众消费——宾馆酒店要向市场求生存 向管理要效益

自中央出台"八项规定"以来,高端酒店餐饮遭遇"倒春寒",大众餐饮市场仍充满生机与活力。对高端酒店而言,转变发展方式,调整市场定位,改变营销策略,挖掘新兴市场,走大众餐饮之路,走节约化管理之路,既是挑战,亦是机遇。     

论企业“应收账款”内部控制的建立

建立企业应收账款内部控制,规范企业应收账款的核算和管理,减少坏账损失,对降低企业财务风险具有十分重要的意义。建立企业应收账款内部控制的基本构想:一是确定应收账款内部控制的目标和建立原则;二是确定内部控制的内容和方法;三是制定应收账款内部控制的监督检查制度;四是考虑应收账款内部控制在建立、设计、执行、考核过程中应注意的问题。     

坚持不断创新 促进科学发展——“扬州富春”百年老店现新春

扬州百年老店富春,坚持不断创新,促进了企业科学发展:通过体制创新激发了老字号活力;通过经营创新提升了老字号竞争力;通过文化创新提高了老字号影响力。通过创新,促进了企业经济效益和社会效益显著提高。     

财务会计信息的有限性

本文通过对财务会计的基本特征分析，认为财务会计提供的信息是有限的，而企业提供财务会计信息应遵循可验证性原则、成本收益原则、安全运营原则和有用性原则，提高信息使用者的决策有用性。