注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

“降魔八法”降本有方——5000万元减亏目标实现的奥秘

镇海炼化公司化肥厂是２０世纪８０年代初从日本引进以渣油为原料的年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素的大型装置，９０年代初装置进行了改造，实际生产能力达到年产６８万吨尿素。由于近两年国际原油价格猛涨，而化肥尿素价格回落，企业走到了严重亏损的境地，２０００年１０月份装置被迫进行停工保养。化肥厂怎么办？去年初，镇海炼化公司决策层进行了反复论证及测算：装置全年停工，一年的亏损额约为１．９５亿元，如果装置投入运行，按乐观测算亏损额为１亿多元。为此，集团公司去年初下达了限亏１亿元的指标，２月份南京会议上进一步把…     

营造企业“放心文化”

企业组织、企业战略和企业文化构成了企业经营的三个支撑点。“一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化。”一个企业的特色文化，是企业核心竞争力的体现，是企业持续发展的不竭动力，是凝聚人心、激发职工创造力的强大黏合剂。     

效能监察：导入ISO9000质量管理体系

ISO9000质量管理体系是国际标准化组织于1987年制定发布的国际质量保证标准，目的在于通过评定和监督来证明该组织的质量体系是否符合需求，对组织的质量能力予以独立证实。这套标准不仅吸取了系统沦、信息论和控制论的思想，还具有较强的科学性、经济性和社会性．是一套先进的管理标准。