谈谈跨国公司的全球组织结构

随着跨国公司经营的迅速发展,国际化经营的组织形式也日新月异。全球组织结构是国际化经营的一种高级组织形式。本文拟对其优劣与选择作一探讨和分析。一。     

土耳其国际建筑工程承包业的经验

<正> 70年代初期,土耳其经济高速发展促进了国内建筑业的繁荣;70年代后期,外债危机和经济困境使建筑需求下降,建筑业闲置的资本、设备和劳动力日益增多,把土耳其建筑公司推向国际建筑工程承包市场。从1978年至1990年,土耳其建筑公司国外工程承包的合同总额增加13倍,达到215亿美元。在391个较大的国外建筑承包工程中,土耳其建筑公司独立承建的占81.2%,与其它公司合资或合作承建的占15.3%,以分包商身份承建的占3.5%。其中有83个国外建筑工程的施工跨越两个或两个以上的国家。随着建筑公司踏入国际建筑工程承包市场,外派建筑人员的工资、建筑公司国外经营的利润和有关建     

台湾省集团企业的组织管理特征

一、台湾集团企业的构成标准台湾集团企业在法律上不具有任何地位,是一种超法律的组织,其构成标准分为主观和客观两个方面。从主观上讲,集团企业必须具有“集团性”,各分子企业之间具有一种心理上的认同感。这要求各分子企业必须具有同属一体、休戚相关的思想意识,在生产营销、财务、人事等方面必须相互配合,相互支持。     

论跨国公司科研开发的组织形式

<正> 进入90年代,各国跨国公司的主要竞争对手已非同行业的国内公司,而是同样拥有全球供应、全球生产和全球营销优势的其他跨国企业。跨国公司只有准确把握国际市场和技术的新动向,强化科研开发,不断推出创新工艺和创新产